| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 盈利模式的国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 价值链的国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 殡葬行业的相关研究综述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 殡葬行业盈利模式的概念界定与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 殡葬行业 | 第19页 |
| 2.1.2 盈利模式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 殡葬行业盈利模式 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 以人为本理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 多元化战略及协同理论 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 3 价值链视角下的殡葬行业盈利模式现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 殡葬行业的概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 殡葬行业的历史沿革 | 第25页 |
| 3.1.2 我国殡葬行业存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 3.2 我国殡葬行业盈利模式的现状及产业链分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 我国殡葬行业盈利模式的发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 我国殡葬行业的产业链分析 | 第28-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 价值链视角下福寿园集团盈利模式分析 | 第32-44页 |
| 4.1 福寿园集团盈利模式简介 | 第32-35页 |
| 4.1.1 点式开发——同业并购模式 | 第33-34页 |
| 4.1.2 线式经营——BOT模式 | 第34页 |
| 4.1.3 网式扩展——人本服务模式 | 第34-35页 |
| 4.2 价值链福寿园集团盈利模式分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 福寿园集团盈利模式要素 | 第35-37页 |
| 4.2.2 福寿园集团盈利模式财务评价 | 第37-39页 |
| 4.3 价值链视角下福寿园集团盈利模式存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.3.1 产品上下游控制力不足 | 第39页 |
| 4.3.2 产品服务种类单一 | 第39-40页 |
| 4.3.3 集团经营多元化程度较差 | 第40-41页 |
| 4.4 价值链视角下福寿园集团盈利模式问题成因分析 | 第41-43页 |
| 4.4.1 政府监管及相关政策不完善 | 第41页 |
| 4.4.2 传统殡葬行业经营视野限制 | 第41-42页 |
| 4.4.3 集团业务扩展资源不充足 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 价值链视角下福寿园集团盈利模式优化 | 第44-54页 |
| 5.1 短期规划——产业链整合 | 第44-47页 |
| 5.1.1 业务结构的概念和设计 | 第44-46页 |
| 5.1.2 业务的技术改良和内容创新 | 第46-47页 |
| 5.2 中期规划——产品服务多元化 | 第47-51页 |
| 5.2.1 立足于殡葬市场的产品多元化 | 第47-50页 |
| 5.2.2 立足于丧葬过程的服务多元化 | 第50-51页 |
| 5.3 长期规划——集团经营多元化 | 第51-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 研究结论、行业启示及局限性 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.1.1 福寿园集团盈利模式总结 | 第54页 |
| 6.1.2 福寿园集团盈利模式前景 | 第54-55页 |
| 6.2 行业启示 | 第55-56页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第61页 |