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化肥企业精益成本管理研究--以YF公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 选题背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外精益成本管理研究现状第10-12页
        1.2.2 国内精益成本管理研究现状第12-14页
        1.2.3 文献综评第14页
    1.3 研究内容第14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 技术路线第15-17页
2 精益成本管理理论概述第17-21页
    2.1 精益成本管理的理论基础第17-18页
        2.1.1 成本管理理论第17页
        2.1.2 精益管理理论第17-18页
    2.2 精益成本管理的基本概述第18-21页
        2.2.1 精益成本管理概念界定第18页
        2.2.2 精益成本管理的内容第18-20页
        2.2.3 精益成本管理的框架第20-21页
3 化肥企业成本管理的概述第21-29页
    3.1 化肥行业现状第21-24页
    3.2 化肥企业成本管理基本情况第24-26页
        3.2.1 化肥企业成本管理现状第24页
        3.2.2 化肥企业成本管理现存问题第24-26页
    3.3 精益成本管理对化肥企业去能增效的作用第26-29页
4 YF公司案例研究第29-63页
    4.1 基本情况简介第29-30页
    4.2 YF公司主要业务流程简介第30-31页
    4.3 YF公司成本管理现状第31-41页
        4.3.1 YF公司成本管理制度简介第31页
        4.3.2 YF公司成本构成要素第31-32页
        4.3.3 成本费用总体情况第32-35页
        4.3.4 成本费用具体情况第35-41页
    4.4 精益成本管理视角下YF公司成本管理问题及原因分析第41-49页
        4.4.1 设计成本管理问题与原因分析第41-42页
        4.4.2 采购成本管理问题与原因分析第42-44页
        4.4.3 生产成本管理问题与原因分析第44-48页
        4.4.4 物流成本管理问题与原因分析第48页
        4.4.5 营销服务成本管理问题与原因分析第48-49页
    4.5 YF公司成本管理现存问题的主要措施第49-60页
        4.5.1 精益设计成本管理的具体措施第49-50页
        4.5.2 精益采购成本管理的具体措施第50-52页
        4.5.3 精益生产成本管理的具体措施第52-58页
        4.5.4 精益物流成本管理的具体措施第58-59页
        4.5.5 精益营销服务管理成本的具体措施第59-60页
    4.6 YF公司实施精益成本管理的保障措施第60-63页
        4.6.1 YF公司精益成本管理的总体目标第60页
        4.6.2 YF公司精益成本管理的文化建设第60页
        4.6.3 YF公司精益成本管理的应用工具第60-61页
        4.6.4 YF公司精益成本管理的考核评价第61-63页
5 结论及不足第63-65页
    5.1 结论第63-64页
    5.2 不足第64-65页
致谢第65-67页
参考文献第67-71页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第71页

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