| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.4 全面预算管理的内容及功能定位 | 第11-13页 |
| 1.5 电网企业全面预算管理现状分析 | 第13-14页 |
| 第2章 项目管理理论指导全面预算管控的内容 | 第14-28页 |
| 2.1 全面预算管理结合项目管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目管理的储备知识 | 第14-16页 |
| 2.1.2 项目管理和预算管理的关系 | 第16页 |
| 2.2 全面预算管理项目化管理的概念及发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.2 全面预算管理的发展趋势 | 第18页 |
| 2.3 项目管理模型指导预算管控的研究综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 组织项目管理成熟度模型OPM3的概述 | 第18-21页 |
| 2.3.2 OPM3模型的步骤 | 第21-23页 |
| 2.4 理论指导的实质内涵 | 第23-24页 |
| 2.4.1 简化OPM3模型的概述 | 第23页 |
| 2.4.2 简化OPM3模型对全面预算管理中的指导内容 | 第23-24页 |
| 2.5 理论指导的管理模式及阶段流程 | 第24-26页 |
| 2.5.1 全面预算管理的项目化管理概述 | 第24页 |
| 2.5.2 全面预算管理的项目化管理流程 | 第24-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 基于财务管控平台的电网企业全面预算计划管理 | 第28-38页 |
| 3.1 山西省电力公司成本费用预算管理总体规划 | 第28-29页 |
| 3.2 成本费用全过程预算管理的项目化管理过程 | 第29-37页 |
| 3.2.1 费用分类 | 第29-30页 |
| 3.2.2 计划编制 | 第30-33页 |
| 3.2.3 进度控制 | 第33-35页 |
| 3.2.4 风险诊断 | 第35-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 基于财务管控平台的电网企业全面预算过程管理 | 第38-51页 |
| 4.1 成本费用全过程预算管理预期成效 | 第38-41页 |
| 4.1.1 全过程管控成本费用入账 | 第38页 |
| 4.1.2 实现对成本费用入账的精益化管控 | 第38-39页 |
| 4.1.3 成本费用及时规范入账的管控效率提升 | 第39-41页 |
| 4.2 财务管控平台的电网企业全面预算控制过程 | 第41-47页 |
| 4.2.1 编制预算 | 第41-43页 |
| 4.2.2 预算的执行、反馈与分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 预算控制流程 | 第44-47页 |
| 4.2.4 预算考核评价 | 第47页 |
| 4.3 财务管控平台的电网企业全面预算执行过程 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 电网企业全面预算管理成效与分析评价 | 第51-57页 |
| 5.1 电网企业全面预算管理成效分析 | 第51-52页 |
| 5.2 电网企业全面预算管理考核指标体系 | 第52-54页 |
| 5.2.1 预算考核的评价标准 | 第53页 |
| 5.2.2 预算考评指标体系 | 第53-54页 |
| 5.2.3 预算考评计分方法 | 第54页 |
| 5.3 预算评价指标体系模型 | 第54-55页 |
| 5.4 全面预算项目化管理评价体系模型应用 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
