| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| (一) 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| (二) 相关研究的综述 | 第11-12页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11页 |
| 2. 国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 研究方法及创新点 | 第12页 |
| (四) 研究的主要内容、技术路线 | 第12-14页 |
| 一、电商企业战略管理的理论基础 | 第14-18页 |
| (一) 电子商务企业 | 第14-15页 |
| 1. 电子商务企业概念 | 第14页 |
| 2. 电子商务企业模式 | 第14-15页 |
| (二) 企业战略管理理论发展阶段 | 第15-18页 |
| 二、广州雅悠皮具有限公司外部环境分析 | 第18-24页 |
| (一) 广东省电子商务总体情况分析 | 第18-19页 |
| (二) 广州雅悠皮具有限公司外部PEST分析 | 第19-20页 |
| 1. 政治政策法律环境 | 第19页 |
| 2. 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3. 社会环境分析 | 第20页 |
| 4. 技术环境分析 | 第20页 |
| (三) 波特五力分析模型 | 第20-24页 |
| 1. 行业内现有竞争者的竞争水平 | 第21-22页 |
| 2. 潜在进入者分析 | 第22页 |
| 3. 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 4. 供应商讨价还价能力分析 | 第23页 |
| 5. 客户讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| 三、广州雅悠皮具有限公司内部环境分析 | 第24-29页 |
| (一) 广州雅悠皮具有限公司简介 | 第24-26页 |
| (二) 广州雅悠皮具有限公司面临的困难 | 第26-29页 |
| 1. 发展资金短缺 | 第26页 |
| 2. 专业人才缺乏 | 第26页 |
| 3. 淡旺季工人需求不平衡 | 第26-27页 |
| 4. 信息化程度低 | 第27页 |
| 5. 决策层能力亟待提升 | 第27-28页 |
| 6. 产品容易被假冒 | 第28-29页 |
| 四、广州雅悠皮具有限公司发展战略分析及实施 | 第29-38页 |
| (一) 广州雅悠皮具有限公司SWOT分析 | 第29-30页 |
| 1. 机会分析 | 第29页 |
| 2. 威胁分析 | 第29页 |
| 3. 优势分析 | 第29-30页 |
| 4. 劣势分析 | 第30页 |
| (二) 广州雅悠皮具有限公司SWOT矩阵及战略选择 | 第30-31页 |
| (三) 广州雅悠皮具有限公司发展战略实施 | 第31-38页 |
| 1. 发挥成本优势,开设不同定位的网店 | 第31-33页 |
| 2. 争取政府资金政策扶持 | 第33页 |
| 3. 培养电子商务专业人才,大力发展电子商务 | 第33-34页 |
| 4. 加强企业信息化建设 | 第34-35页 |
| 5. 引进职业经理人 | 第35页 |
| 6. 加强产品专利化 | 第35-38页 |
| 五、广州雅悠皮具有限公司发展战略实施的保障措施 | 第38-41页 |
| (一) 完善公司内部管理 | 第38页 |
| (二) 重视客户关系管理 | 第38-39页 |
| 1. 建立与客户良好的关系 | 第38页 |
| 2. 保持和强化客户关系 | 第38-39页 |
| (三) 搭建企业循环生态圈 | 第39页 |
| (四) 广州雅悠皮具有限公司软实力保障措施 | 第39-41页 |
| 1. 培育与战略相适应的企业文化 | 第39-40页 |
| 2. 加强员工的培训与再教育 | 第40-41页 |
| 六、总结与展望 | 第41-43页 |
| (一) 总结 | 第41页 |
| (二) 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |