个人魅力型民间慈善组织可持续发展研究--以桂林市G协会为例
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、导论 | 第9-21页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究综述 | 第10-15页 |
| 1. 国外相关研究 | 第10页 |
| 2. 国内相关研究 | 第10-14页 |
| 3. 研究评论 | 第14-15页 |
| (三) 研究设计 | 第15-21页 |
| 1. 概念界定 | 第15-17页 |
| 2. 理论视角 | 第17-18页 |
| 3. 研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
| 4. 研究创新和不足之处 | 第20-21页 |
| 二、桂林市G协会的初创、快速发展及迅速衰退 | 第21-25页 |
| (一) 桂林市G协会的创办初期 | 第21页 |
| (二) 桂林市G协会的快速发展期 | 第21-23页 |
| 1. 2013年桂林市G协会的飞速发展 | 第21-22页 |
| 2. 2014年桂林市G协会继续快速发展 | 第22-23页 |
| (三) 桂林市G协会的迅速衰退期 | 第23-25页 |
| 三、桂林市G协会可持续发展乏力的原因 | 第25-31页 |
| (一) 外部因素：“同行”竞争压力的上升 | 第25页 |
| (二) 内部因素——基于卡理斯玛理论的视角 | 第25-31页 |
| 1. 专业人员缺乏,追随者数量逐渐减少 | 第25-28页 |
| 2. 组织管理较随意,内部治理结构不完善 | 第28-29页 |
| 3. 活动管理的非专业性,缺少有吸引力的品牌活动 | 第29-31页 |
| 四、个人魅力型民间慈善组织可持续发展对策 | 第31-38页 |
| (一) 追随者的法制化：可持续发展的人力资源保障 | 第31-33页 |
| 1. 引入专业的社会工作者人才 | 第32页 |
| 2. 满足志愿者的各种需求 | 第32-33页 |
| (二) 治理结构的法制化：可持续发展的机制保障 | 第33-35页 |
| 1. 明确组织使命 | 第34页 |
| 2. 健全组织内部治理结构的机制 | 第34-35页 |
| (三) 活动的法制化：可持续发展的品牌保障 | 第35-38页 |
| 1. 树立慈善品牌意识 | 第35-36页 |
| 2. 进行慈善活动品牌营销 | 第36-37页 |
| 3. 提高慈善活动的忠诚度 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 附录一 桂林市G协会访谈提纲 | 第43-45页 |
| 附录二 桂林市Z联合会访谈提纲 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
