K公司全面预算管理体系设计研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.2 文献回顾 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与基本框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第16-18页 |
| 第二章 基本理论与典型案例 | 第18-28页 |
| 2.1 全面预算管理的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.1.3 全面预算管理的功能 | 第20-21页 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式框架 | 第21-23页 |
| 2.1.5 全面预算管理的过程框架 | 第23-26页 |
| 2.2 全面预算管理的成功案例 | 第26-28页 |
| 2.2.1 搜狗的全面预算管理创新实践 | 第26-27页 |
| 2.2.2 经验总结 | 第27-28页 |
| 第三章 K公司基本情况与预算管理现状 | 第28-39页 |
| 3.1 K公司基本情况介绍 | 第28-32页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第28-30页 |
| 3.1.2 业务情况 | 第30页 |
| 3.1.3 竞争优势分析 | 第30-32页 |
| 3.2 K公司预算管理现状 | 第32-33页 |
| 3.2.1 K公司预算管理机构设置 | 第32-33页 |
| 3.2.2 K公司预算编制流程 | 第33页 |
| 3.3 K公司预算管理的问题分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 组织体系不健全 | 第33-34页 |
| 3.3.2 编制方法不科学 | 第34-35页 |
| 3.3.3 考评机制不完善 | 第35页 |
| 3.3.4 信息系统的缺乏 | 第35-36页 |
| 3.3.5 实施效果 | 第36-37页 |
| 3.4 K公司预算管理的需求分析 | 第37-38页 |
| 3.4.1 运营中心对预算管理的需求 | 第37页 |
| 3.4.2 研发中心对预算管理的需求 | 第37-38页 |
| 3.5 小结 | 第38-39页 |
| 第四章 K公司全面预算管理体系设计的环境准备 | 第39-46页 |
| 4.1 组织机构建设 | 第39-40页 |
| 4.2 信息系统建设 | 第40-44页 |
| 4.2.1 全面预算管理系统的优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 全面预算管理系统的建设 | 第42-44页 |
| 4.3 人力资源建设 | 第44-45页 |
| 4.4 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 K公司全面预算管理体系设计的具体内容 | 第46-55页 |
| 5.1 战略目标分解 | 第46-47页 |
| 5.2 全面预算编制 | 第47-50页 |
| 5.2.1 预算编制的内容 | 第47-48页 |
| 5.2.2 预算编制的程序 | 第48-49页 |
| 5.2.3 预算编制的方法 | 第49-50页 |
| 5.3 全面预算执行 | 第50-51页 |
| 5.4 全面预算分析 | 第51-53页 |
| 5.5 预算考评与激励 | 第53-54页 |
| 5.5.1 考评原则 | 第53页 |
| 5.5.2 考评方法 | 第53-54页 |
| 5.6 小结 | 第54-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 全文总结 | 第55页 |
| 6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
