生产制造类企业间接物料采购管理策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 缩略语对照表 | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景及国内外发展现状 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究方法和思路及目标 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.2.2 研究思路及目标 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 采购与供应管理理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 战略采购相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 间接物料相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2 流程优化理论 | 第21页 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 | 第21页 |
| 2.2.2 业务流程管理理论 | 第21页 |
| 2.2.3 流程优化两种方式 | 第21页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 供应商关系管理 | 第22页 |
| 2.3.2 供应商选择标准 | 第22-23页 |
| 2.3.3 供应商选择方法 | 第23-24页 |
| 2.4 成本控制相关理论 | 第24-29页 |
| 2.4.1 采购成本控制的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 采购成本控制的方法 | 第25-26页 |
| 2.4.3 成本控制应遵循的原则 | 第26-29页 |
| 第三章C公司间接物料采购现有问题及分析 | 第29-37页 |
| 3.1 C公司间接物料采购部介绍及其存在问题 | 第29-31页 |
| 3.1.1 间接物料采购部介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.2 间接物料采购部面临的问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2 C公司间接物料采购流程分析 | 第31-33页 |
| 3.3 C公司间接物料采购供应商管理分析 | 第33-35页 |
| 3.4 C公司间接物料采购成本控制分析 | 第35-37页 |
| 第四章C公司间接物料采购管理优化方案 | 第37-57页 |
| 4.1 C公司间接物料分类及评估 | 第37-40页 |
| 4.2 C公司间接物料采购流程优化方案 | 第40-45页 |
| 4.2.1 采购流程优化前期处理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 基于物料分类的C公司采购流程优化方案 | 第41-43页 |
| 4.2.3 基于信息化的C公司采购流程优化方案 | 第43-45页 |
| 4.3 C公司间接物料供应商选择优化方案 | 第45-52页 |
| 4.3.1 C公司IM供应商分类管理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 C公司IM供应商选择优化 | 第47-52页 |
| 4.4 C公司间接物料成本优化方案 | 第52-57页 |
| 4.4.1 基于物料分类的成本控制优化方法 | 第52-53页 |
| 4.4.2 基于流程优化的成本控制方法 | 第53-57页 |
| 第五章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
