| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 文献研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-28页 |
| 2.1 企业战略和竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略和竞争战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 基本市场竞争战略类型 | 第18-22页 |
| 2.3 核心竞争力概述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 核心竞争力与市场竞争 | 第22-23页 |
| 2.3.2 核心竞争力与一般竞争力的区别与联系 | 第23-24页 |
| 2.4 市场竞争战略的分析工具 | 第24-28页 |
| 第三章 DF轴瓦公司内外部环境分析 | 第28-47页 |
| 3.1 我国轴瓦行业发展概况 | 第28-29页 |
| 3.2 DF轴瓦公司宏观环境PEST分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.3 轴瓦行业市场竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 行业内竞争 | 第32-34页 |
| 3.3.2 替代品竞争 | 第34页 |
| 3.3.3 潜在进入者 | 第34页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| 3.3.5 客户讨价还价的能力 | 第35页 |
| 3.4 企业内部资源分析 | 第35-43页 |
| 3.4.1 企业生产技术分析 | 第37页 |
| 3.4.2 企业人力资源和组织结构分析 | 第37-40页 |
| 3.4.3 企业市场营销分析 | 第40-41页 |
| 3.4.4 企业售后服务分析 | 第41页 |
| 3.4.5 企业财务管理分析 | 第41-42页 |
| 3.4.6 企业文化建设分析 | 第42-43页 |
| 3.5 DF轴瓦公司的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 3.5.1 公司面临的机会与威胁 | 第43-45页 |
| 3.5.2 企业自身的优势和劣势 | 第45-47页 |
| 第四章 基于SW0T分析的DF轴瓦公司市场竞争战略选择 | 第47-62页 |
| 4.1 DF轴瓦公司市场竞争战略指导思想和目标 | 第47-48页 |
| 4.1.1 DF轴瓦公司市场竞争战略指导思想 | 第47页 |
| 4.1.2 DF轴瓦公司市场竞争战略目标 | 第47-48页 |
| 4.2 基于SWOT分析的DF轴瓦公司市场竞争战略方案设计 | 第48-57页 |
| 4.2.1 构建DF轴瓦公司的SWOT分布表 | 第48页 |
| 4.2.2 DF轴瓦公司外部战略要素评价 | 第48-52页 |
| 4.2.3 DF轴瓦公司内部战略要素评价 | 第52-56页 |
| 4.2.4 DF轴瓦公司市场竞争战略方案设计 | 第56-57页 |
| 4.3 DF轴瓦公司市场竞争战略方案选择 | 第57-62页 |
| 第五章 DF轴瓦公司市场竞争战略实施建议 | 第62-75页 |
| 5.1 优化DF轴瓦公司的人力资源配置 | 第62-63页 |
| 5.2 加大技术追赶力度，进一步提高自身的技术创新能力 | 第63-66页 |
| 5.3 凝聚行业力量，加强上下游企业联系，开拓高端市场 | 第66-69页 |
| 5.4 加强DF轴瓦公司的企业文化建设 | 第69-70页 |
| 5.5 强化DF轴瓦公司的运营成本管理 | 第70-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
