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DC公司运营成本控制优化方案设计

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.3 研究内容和方法第9-12页
        1.3.1 研究内容第9-10页
        1.3.2 研究方法第10-12页
第二章 相关理论及研究综述第12-19页
    2.1 运营管理理论概述第12-14页
        2.1.1 运营管理的内涵第12页
        2.1.2 运营管理理论综述第12-14页
    2.2 供应链管理理论概述第14-17页
        2.2.1 供应链的概念第14-16页
        2.2.2 供应链管理理论综述第16-17页
    2.3 相关研究综述第17-19页
第三章 DC公司运营成本控制现状及问题分析第19-32页
    3.1 DC公司概况及行业背景分析第19-23页
        3.1.1 DC公司概况第19-20页
        3.1.2 行业背景分析第20-23页
    3.2 DC公司运营成本控制现状第23-28页
        3.2.1 DC公司运营流程介绍第23-24页
        3.2.2 DC公司的成本费用构成分析第24-26页
        3.2.3 DC公司组织架构现状介绍第26-28页
    3.3 DC公司运营成本控制存在问题的原因及分析第28-32页
        3.3.1 DC公司运营流程中存在的问题第28-29页
        3.3.2 DC公司组织架构存在的问题第29-30页
        3.3.3 DC公司资金管理中存在的问题第30-32页
第四章 DC公司运营成本控制的优化方案设计第32-44页
    4.1 DC公司运营成本控制优化的原则第32-33页
    4.2 DC公司运营流程的优化方案设计第33-35页
        4.2.1 物流流程的优化方案设计第33-35页
        4.2.2 订单流程的优化方案设计第35页
    4.3 DC公司组织架构的优化方案设计第35-37页
    4.4 DC公司资金管理的优化方案设计第37-44页
        4.4.1 账款管理的优化方案设计第37-41页
        4.4.2 资金费用管理的优化方案设计第41-42页
        4.4.3 风险问责管理方案设计第42-44页
第五章 优化方案执行的保障措施第44-49页
    5.1 信息化工具的推行第44-45页
    5.2 人力资源的支持第45-46页
    5.3 部门之间的协作与配合第46页
    5.4 管理理念的更新第46-49页
第6章 研究结论与不足第49-50页
    6.1 主要结论第49页
    6.2 有待进一步研究的问题第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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