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深圳市攀岩俱乐部发展现状及对策研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 前言第11-18页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 文献综述研究第13-18页
        1.3.1 攀岩运动概念第13页
        1.3.2 攀岩运动功能第13-14页
        1.3.3 攀岩竞技第14-15页
        1.3.4 攀岩运动体能与技能的研究第15页
        1.3.5 我国高校攀岩运动的研究第15-16页
        1.3.6 我国攀岩俱乐部的研究第16-18页
2 研究对象与方法第18-21页
    2.1 研究对象第18页
    2.2 研究方法第18-21页
        2.2.1 文献资料法第18页
        2.2.2 访谈法第18页
        2.2.3 问卷调查法第18-20页
        2.2.4 数理统计法第20-21页
3 深圳市攀岩俱乐部发展现状分析第21-48页
    3.1 深圳市攀岩俱乐部的基本状况第21-25页
        3.1.1 数量及分布第21页
        3.1.2 注册登记第21-22页
        3.1.3 经营规模第22-24页
        3.1.4 盈利水平第24-25页
    3.2 深圳市攀岩俱乐部内部人员的基本情况第25-32页
        3.2.1 深圳市攀岩俱乐部管理人员基本情况第25-26页
        3.2.2 深圳市攀岩俱乐部教练人员基本情况第26-32页
    3.3 深圳市攀岩俱乐部会员参与情况分析第32-40页
        3.3.1 深圳市攀岩俱乐部会员人口社会学特征分析第32-36页
        3.3.2 深圳市攀岩运动会员的行为特征分析第36-40页
    3.4 深圳市攀岩俱乐部的管理现状分析第40-43页
        3.4.1 深圳市攀岩俱乐部组织结构设计第40-41页
        3.4.2 深圳市攀岩俱乐部的规章制度建立情况第41页
        3.4.3 深圳市攀岩俱乐部教练员管理情况第41-42页
        3.4.4 深圳市攀岩俱乐会员的管理情况第42-43页
    3.5 深圳市攀岩俱乐部的经营情况分析第43-46页
        3.5.1 攀岩俱乐部的目标市场定位分析第43页
        3.5.2 攀岩俱乐部的经营范围第43-44页
        3.5.3 攀岩俱乐部的宣传渠道第44-46页
    3.6 深圳市攀岩俱乐部发展优势和机遇第46-48页
        3.6.1 深圳市攀岩俱乐部的发展优势第46页
        3.6.2 深圳市攀岩俱乐部发展的机遇第46-48页
4 制约深圳市攀岩俱乐部发展的因素第48-51页
    4.1 影响深圳市攀岩俱乐部发展的外部因素第48页
        4.1.1 市场总体规模小第48页
        4.1.2 政府对攀岩俱乐部的管理力度不足第48页
    4.2 影响深圳市攀岩俱乐部的内部因素第48-51页
        4.2.1 经营者缺乏先进的管理理念第48-49页
        4.2.2 俱乐部缺乏系统的管理组织机构第49页
        4.2.3 缺乏专业性人才第49页
        4.2.4 目标市场定位不明确第49-50页
        4.2.5 俱乐部服务产品种类单一第50页
        4.2.6 促销渠道单一第50-51页
5 深圳市攀岩俱乐部发展对策研究第51-55页
    5.1 对政府层面的建议第51-52页
        5.1.1 加大户外攀岩知识的普及和大众市场的培育第51页
        5.1.2 政府部门加强对攀岩运动经营场所的监管力度第51-52页
        5.1.3 增加攀岩运动基础设施的投入建设第52页
        5.1.4 加强专业人才的培养第52页
    5.2 对攀岩俱乐部层面的建议第52-55页
        5.2.1 经营管理者转变经营理念第52页
        5.2.2 完善俱乐部组织系统第52-53页
        5.2.3 增加俱乐部服务产品种类第53页
        5.2.4 明确目标市场定位第53-54页
        5.2.5 引进复合型专业人才第54页
        5.2.6 优化促销组合策略第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-63页
    附录1第57-59页
    附录2第59-60页
    附录3第60-62页
    附录4第62-63页
致谢第63页

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