摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1 前言 | 第11-18页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 文献综述研究 | 第13-18页 |
1.3.1 攀岩运动概念 | 第13页 |
1.3.2 攀岩运动功能 | 第13-14页 |
1.3.3 攀岩竞技 | 第14-15页 |
1.3.4 攀岩运动体能与技能的研究 | 第15页 |
1.3.5 我国高校攀岩运动的研究 | 第15-16页 |
1.3.6 我国攀岩俱乐部的研究 | 第16-18页 |
2 研究对象与方法 | 第18-21页 |
2.1 研究对象 | 第18页 |
2.2 研究方法 | 第18-21页 |
2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
2.2.2 访谈法 | 第18页 |
2.2.3 问卷调查法 | 第18-20页 |
2.2.4 数理统计法 | 第20-21页 |
3 深圳市攀岩俱乐部发展现状分析 | 第21-48页 |
3.1 深圳市攀岩俱乐部的基本状况 | 第21-25页 |
3.1.1 数量及分布 | 第21页 |
3.1.2 注册登记 | 第21-22页 |
3.1.3 经营规模 | 第22-24页 |
3.1.4 盈利水平 | 第24-25页 |
3.2 深圳市攀岩俱乐部内部人员的基本情况 | 第25-32页 |
3.2.1 深圳市攀岩俱乐部管理人员基本情况 | 第25-26页 |
3.2.2 深圳市攀岩俱乐部教练人员基本情况 | 第26-32页 |
3.3 深圳市攀岩俱乐部会员参与情况分析 | 第32-40页 |
3.3.1 深圳市攀岩俱乐部会员人口社会学特征分析 | 第32-36页 |
3.3.2 深圳市攀岩运动会员的行为特征分析 | 第36-40页 |
3.4 深圳市攀岩俱乐部的管理现状分析 | 第40-43页 |
3.4.1 深圳市攀岩俱乐部组织结构设计 | 第40-41页 |
3.4.2 深圳市攀岩俱乐部的规章制度建立情况 | 第41页 |
3.4.3 深圳市攀岩俱乐部教练员管理情况 | 第41-42页 |
3.4.4 深圳市攀岩俱乐会员的管理情况 | 第42-43页 |
3.5 深圳市攀岩俱乐部的经营情况分析 | 第43-46页 |
3.5.1 攀岩俱乐部的目标市场定位分析 | 第43页 |
3.5.2 攀岩俱乐部的经营范围 | 第43-44页 |
3.5.3 攀岩俱乐部的宣传渠道 | 第44-46页 |
3.6 深圳市攀岩俱乐部发展优势和机遇 | 第46-48页 |
3.6.1 深圳市攀岩俱乐部的发展优势 | 第46页 |
3.6.2 深圳市攀岩俱乐部发展的机遇 | 第46-48页 |
4 制约深圳市攀岩俱乐部发展的因素 | 第48-51页 |
4.1 影响深圳市攀岩俱乐部发展的外部因素 | 第48页 |
4.1.1 市场总体规模小 | 第48页 |
4.1.2 政府对攀岩俱乐部的管理力度不足 | 第48页 |
4.2 影响深圳市攀岩俱乐部的内部因素 | 第48-51页 |
4.2.1 经营者缺乏先进的管理理念 | 第48-49页 |
4.2.2 俱乐部缺乏系统的管理组织机构 | 第49页 |
4.2.3 缺乏专业性人才 | 第49页 |
4.2.4 目标市场定位不明确 | 第49-50页 |
4.2.5 俱乐部服务产品种类单一 | 第50页 |
4.2.6 促销渠道单一 | 第50-51页 |
5 深圳市攀岩俱乐部发展对策研究 | 第51-55页 |
5.1 对政府层面的建议 | 第51-52页 |
5.1.1 加大户外攀岩知识的普及和大众市场的培育 | 第51页 |
5.1.2 政府部门加强对攀岩运动经营场所的监管力度 | 第51-52页 |
5.1.3 增加攀岩运动基础设施的投入建设 | 第52页 |
5.1.4 加强专业人才的培养 | 第52页 |
5.2 对攀岩俱乐部层面的建议 | 第52-55页 |
5.2.1 经营管理者转变经营理念 | 第52页 |
5.2.2 完善俱乐部组织系统 | 第52-53页 |
5.2.3 增加俱乐部服务产品种类 | 第53页 |
5.2.4 明确目标市场定位 | 第53-54页 |
5.2.5 引进复合型专业人才 | 第54页 |
5.2.6 优化促销组合策略 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
附录 | 第57-63页 |
附录1 | 第57-59页 |
附录2 | 第59-60页 |
附录3 | 第60-62页 |
附录4 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |