| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 问题的提出 | 第14页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.3.3 现实意义 | 第15页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.4.3 研究述评 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 闽南地区 | 第21页 |
| 2.1.2 茶产业集群 | 第21页 |
| 2.1.3 茶产业集群竞争力 | 第21-22页 |
| 2.2 产业集群竞争力的理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.1 克鲁格曼新经济地理学理论 | 第22页 |
| 2.2.2 迈克尔·波特新竞争优势理论 | 第22页 |
| 2.2.3 GEM模型理论 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 闽南茶产业集群发展的概况 | 第24-29页 |
| 3.1 闽南茶产业集群的现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 闽南茶产业集群的范围 | 第24-25页 |
| 3.1.2 闽南地区茶产业的集聚程度 | 第25-26页 |
| 3.1.3 闽南茶产业集群内茶叶种植生产情况 | 第26-27页 |
| 3.1.4 闽南茶产业集群各类茶生产情况 | 第27页 |
| 3.1.5 闽南茶产业集群内的干毛茶产值情况 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 闽南茶产业集群竞争力要素现状分析 | 第29-44页 |
| 4.1 基础(Groundings) | 第29-34页 |
| 4.1.1 资源 | 第29-32页 |
| 4.1.2 设施 | 第32-34页 |
| 4.2 企业(Enterprises) | 第34-39页 |
| 4.2.1 供应商及相关辅助产业 | 第34-36页 |
| 4.2.2 企业结构、战略和竞争 | 第36-39页 |
| 4.3 市场(Markets) | 第39-42页 |
| 4.3.1 国内市场 | 第39-41页 |
| 4.3.2 国际市场 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-44页 |
| 5 基于"GEM"模型的闽南茶产业集群竞争力的评价 | 第44-55页 |
| 5.1 评价指标体系构建的原则 | 第44页 |
| 5.1.1 可操作性原则 | 第44页 |
| 5.1.2 针对性原则 | 第44页 |
| 5.1.3 可比性原则 | 第44页 |
| 5.2 闽南茶产业集群竞争力评价 | 第44-54页 |
| 5.2.1 评价指标体系的构建 | 第44-45页 |
| 5.2.2 闽南茶产业集群竞争力测度 | 第45-50页 |
| 5.2.3 闽南茶产业集群竞争力测度的结果分析 | 第50-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 6 结论与对策建议 | 第55-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 对策建议 | 第55-59页 |
| 6.2.1 开辟融资新渠道,多渠道筹集资金 | 第55-56页 |
| 6.2.2 实行横向整合,适度扩大企业规模 | 第56页 |
| 6.2.3 进行茶产品深加工,增加茶叶产品附加值 | 第56-57页 |
| 6.2.4 建立跨国生产、营销机构,开拓乌龙茶的国际销售市场 | 第57-58页 |
| 6.2.5 大力宣传乌龙茶产品,培育国际知名的茶叶区域品牌 | 第58页 |
| 6.2.6 建设现代化的茶叶交易中心,加快出口贸易方式的创新 | 第58-59页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A 闽南茶产业集群竞争力的专家调查问卷 | 第63-67页 |
| 附录B 闽南茶产业集群竞争力的企业调查问卷 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
