| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 精细化管理研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 对新能源发电企业实施管理精细化工作的必要性 | 第10-12页 |
| 第二章 内蒙古HD新能源分公司新能源发电企业生产管理存在问题 | 第12-16页 |
| 2.1 内蒙古HD新能源分公司生产管理现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第12页 |
| 2.1.2 新能源分公司生产系统各部门职责 | 第12-13页 |
| 2.2 内蒙古HD新能源分公司生产管理存在问题分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 生产组织管理问题分析 | 第13页 |
| 2.2.2 生产计划费用管理问题分析 | 第13-14页 |
| 2.2.3 生产物资管理问题分析 | 第14页 |
| 2.2.4 检修管理问题分析 | 第14-16页 |
| 第三章 内蒙古HD新能源分公司生产管理精细化设计 | 第16-54页 |
| 3.1 内蒙古HD新能源分公司生产管理精细化的必要性分析 | 第16-17页 |
| 3.2 生产管理精细化战略规划目标 | 第17页 |
| 3.3 生产管理组织系统精细化设计 | 第17-24页 |
| 3.3.1 简化网络结构 | 第17-18页 |
| 3.3.2 明细各部门职责 | 第18-22页 |
| 3.3.3 生产管理流程设计 | 第22-24页 |
| 3.3.4 生产管理组织系统精细化实施效果 | 第24页 |
| 3.4 生产计划费用精细化管理 | 第24-37页 |
| 3.4.1 内蒙古HD新能源分公司生产成本费用基本情况 | 第24-26页 |
| 3.4.2 生产成本费用定额设计方法 | 第26-28页 |
| 3.4.3 生产成本费用计划编制 | 第28-29页 |
| 3.4.4 编制生产计划分解任务 | 第29-35页 |
| 3.4.5 各项生产费用实施管理 | 第35-36页 |
| 3.4.6 生产费用计划精细化施效果 | 第36-37页 |
| 3.5 物资管理精细化设计 | 第37-42页 |
| 3.5.1 物资管理系统方案设计 | 第37-39页 |
| 3.5.2 物资采购系统 | 第39页 |
| 3.5.3 备品备件分类管理 | 第39-41页 |
| 3.5.4 物资管理精细化实施效果 | 第41-42页 |
| 3.6 检修全过程精细化管理 | 第42-54页 |
| 3.6.1 发电企业检修模式 | 第42-43页 |
| 3.6.2 制定年度检修工作计划 | 第43-46页 |
| 3.6.3 检修过程管理 | 第46-53页 |
| 3.6.4 日常检修工作 | 第53页 |
| 3.6.5 检修全过程精细化管理实施效果 | 第53-54页 |
| 第四章 内蒙古HD新能源分公司生产管理精细化案例实施 | 第54-70页 |
| 4.1 案例背景 | 第54页 |
| 4.2 生产计划的编制 | 第54-56页 |
| 4.2.1 检修计划的编制 | 第54-55页 |
| 4.2.2 检修计划的审批 | 第55-56页 |
| 4.3 计划检修工作的实施 | 第56-68页 |
| 4.3.1 修前设备状态评估 | 第56页 |
| 4.3.2 检修工作准备 | 第56-60页 |
| 4.3.3 检修工作的实施 | 第60-68页 |
| 4.4 精细化管理实施效果评价 | 第68-70页 |
| 第五章 结论 | 第70-71页 |
| 5.1 结论 | 第70页 |
| 5.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
