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弹性管理在天津市和平区公务员管理中的应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
绪论第10-16页
 (一)选题背景与意义第10-11页
  1、选题背景第10-11页
  2、研究意义第11页
 (二)文献综述第11-15页
  1、国外研究动态第12页
  2、国内研究现状第12-14页
  3、国内外研究评价第14-15页
 (三)研究思路与方法第15-16页
  1、研究思路第15页
  2、研究方法第15-16页
 (四)研究内容及创新点第16页
  1、研究内容第16页
  2、创新之处第16页
一、弹性管理理论第16-21页
 (一)弹性管理的由来第16-17页
 (二)弹性管理的概念界定第17-18页
 (三)弹性管理的特征分析第18页
  1、留有空间第18页
  2、软硬兼施第18页
  3、区别对待第18页
 (四)弹性管理应用于公务员管理的意义第18-20页
  1、弹性管理彰显创新理念,探索有效模式第19页
  2、弹性管理节约执政成本、提高行政效率第19页
  3、弹性管理推进机构改革,调整人事制度第19页
  4、弹性管理推进自身建设,加强服务意识第19-20页
 (五)弹性管理应用于公务员管理应注意的几个问题第20-21页
  1、政治环境对公务员弹性管理的影响第20页
  2、经济环境对公务员弹性管理的影响第20-21页
  3、文化环境对公务员弹性管理的影响第21页
二、天津市和平区公务员弹性管理的现状、问题及原因分析第21-33页
 (一)和平区的基本概况第22-24页
  1、政治环境优越,区位特点无可复制第22页
  2、经济优势明显,金融业脉寸土寸金第22-23页
  3、文化积累丰富,教育资源得天独厚第23页
  4、生态依河傍水,医疗服务优质便捷第23-24页
 (二)公务员的管理现状第24-28页
  1、选任体制标准提高,优秀人才不断充实第24-25页
  2、晋升流程竞争加大,队伍结构不断改善第25-26页
  3、流动体制政策放宽,双选自由通道无阻第26页
  4、培训体系专注教育,能力素质不断增强第26-28页
  5、绩效考核适当灵活,激励约束综合运用第28页
 (三)弹性选拔制度不灵活第28-29页
  1、招考专业局限第28-29页
  2、“千人一卷”死板第29页
  3、重“外表”,轻能力第29页
 (四)弹性培育机制不健全第29-30页
 (五)弹性人员通道不流畅第30-31页
 (六)弹性考核机制不完善第31-32页
  1、考核标准笼统第32页
  2、主观色彩浓重第32页
  3、考核结果意义不大第32页
 (七)弹性激励机制不科学第32-33页
  1、物质激励单一第33页
  2、精神激励匮乏第33页
  3、执行过程出现偏差第33页
三、完善天津市和平区公务员弹性管理的对策第33-45页
 (一)建立人岗匹配、形式多样的弹性选任程序第34-36页
  1、设立多维的招考条件第35页
  2、制定合理的招考规模第35-36页
  3、坚持科学的选拔标准第36页
 (二)构建全面细致、随时随地的弹性培训体系第36-38页
  1、培训计划要灵活第36-37页
  2、培训内容要合理分类第37页
  3、培训模式要网络化第37-38页
 (三)设置轮岗转换、适应需求的弹性交流通道第38-40页
  1、加大组织结构扁平化第39页
  2、加强政府事务电子化第39页
  3、加快公务员轮岗转换第39-40页
 (四)创建科学准确、灵活规范的弹性考核方法第40-41页
  1、完善职位分类制度第40页
  2、完善绩效评价体系第40-41页
  3、完善绩效考核标准第41页
 (五)塑造实施有效、因地制宜的弹性激励机制第41-45页
  1、激励方案弹性化第42页
  2、权力机制弹性化第42-43页
  3、工作职能弹性化第43-45页
参考文献第45-48页
后记第48-49页
在读硕士期间发表的学术论文第49页

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