| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·关于组织支持感的研究 | 第10-12页 |
| ·关于工作绩效的研究 | 第12-13页 |
| ·关于组织支持感与工作绩效关系的研究 | 第13-14页 |
| ·文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| ·研究对象创新 | 第16页 |
| ·提出强化多维组织支持来促进公务员工作绩效提升 | 第16-17页 |
| 第二章 组织支持感概念界定及相关理论 | 第17-25页 |
| ·组织支持感内涵 | 第17页 |
| ·组织支持感的理论基础 | 第17-18页 |
| ·社会交换理论 | 第17-18页 |
| ·互惠原则 | 第18页 |
| ·组织拟人化思想 | 第18页 |
| ·组织支持感的相关变量 | 第18-25页 |
| ·前因变量 | 第18-22页 |
| ·结果变量 | 第22-24页 |
| ·调节变量 | 第24-25页 |
| 第三章 地方政府公务员工作绩效不高的表现 | 第25-35页 |
| ·工作绩效的内涵及特征 | 第25-27页 |
| ·工作绩效的内涵 | 第25-26页 |
| ·工作绩效的特征 | 第26-27页 |
| ·地方政府公务员工作绩效不高的具体体现 | 第27-35页 |
| ·思想上安于现状，缺乏主动性 | 第27-28页 |
| ·工作中执行力差，责任心不强 | 第28-29页 |
| ·权责不清，遇事推诿扯皮 | 第29-33页 |
| ·变相设卡寻租等行为导致工作绩效低下 | 第33-35页 |
| 第四章 基于组织支持感的影响地方政府公务员工作绩效提升的因素 | 第35-40页 |
| ·内部因素 | 第35-37页 |
| ·自身价值观 | 第35页 |
| ·内在道德与责任意识 | 第35-37页 |
| ·事业发展的追求 | 第37页 |
| ·外部因素 | 第37-40页 |
| ·公正的组织氛围 | 第37-38页 |
| ·组织与领导的认可支持 | 第38页 |
| ·组织文化 | 第38-40页 |
| 第五章 基于组织支持感的提升地方政府公务员工作绩效的价值 | 第40-42页 |
| ·增强地方政府公务员的工作主动性 | 第40页 |
| ·增强地方政府公务员的工作满意度 | 第40页 |
| ·增强地方政府公务员的自我效能感 | 第40-41页 |
| ·增强地方政府公务员对组织的承诺 | 第41-42页 |
| 第六章 基于组织支持感的地方政府公务员工作绩效提升策略 | 第42-51页 |
| ·强化和发挥多维组织支持的功能 | 第42-44页 |
| ·加大提升高层领导者的支持力 | 第42-43页 |
| ·提供积极主动的工具性支持 | 第43页 |
| ·增加情感支持 | 第43-44页 |
| ·营造公平公正的组织氛围 | 第44-46页 |
| ·建立有效的组织双向沟通机制 | 第46-48页 |
| ·建立有效的组织培训机制 | 第48页 |
| ·增强组织的工作授权 | 第48-49页 |
| ·建立科学公正的绩效考核体系和薪酬激励机制 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
