基于作业成本法的零售业物流模式研究与应用--以杭州联华华商集团配送中心为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·选题的目的及研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| ·外国零售业物流模式应用概述 | 第10页 |
| ·中国零售业物流配送运作概述 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 第2章 连锁零售企业物流管理的相关理论基础 | 第12-17页 |
| ·连锁零售与物流配送的相关理论 | 第12-14页 |
| ·连锁零售的理论概述 | 第12-13页 |
| ·物流管理理论概述 | 第13页 |
| ·供应链管理理论概述 | 第13-14页 |
| ·物流模式理论概述 | 第14-15页 |
| ·连锁零售企业不同物流模式作业流程分析 | 第15-17页 |
| ·直送模式 | 第16页 |
| ·统配模式 | 第16页 |
| ·中转模式 | 第16-17页 |
| ·直通模式 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17页 |
| 第3章 杭州联华华商集团物流运作现状分析 | 第17-21页 |
| ·杭州联华概况 | 第17-19页 |
| ·杭州联华简介 | 第17-18页 |
| ·杭州联华配送中心简介 | 第18-19页 |
| ·杭州联华华商集团物流模式运作现状 | 第19页 |
| ·现有运作模式存在问题 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21页 |
| 第4章 物流模式选择分析 | 第21-51页 |
| ·不同物流模式对供应链影响分析 | 第21-23页 |
| ·直送和经过配送中心的物流模式的比较 | 第21-22页 |
| ·经过配送中心的物流模式之间的比较 | 第22-23页 |
| ·不同物流模式作业成本分析 | 第23-33页 |
| ·各物流模式物流作业环节 | 第24-25页 |
| ·物流环节资源分析 | 第25-26页 |
| ·各物流环节资源效率分析 | 第26-27页 |
| ·物流资源成本分析 | 第27-30页 |
| ·每件商品供应链各环节成本 | 第30-31页 |
| ·供应链各环节费用率 | 第31-33页 |
| ·物流模式选择影响的具体因素分析 | 第33-49页 |
| ·影响供应链各环节效率、成本的主要因素分析 | 第33-34页 |
| ·箱单价变化对物流模式选择的分析 | 第34-35页 |
| ·周转天数变化对物流模式选择的变化 | 第35-36页 |
| ·箱体积变化对物流模式选择的分析 | 第36-39页 |
| ·拆零作业对不同物流模式的影响关系 | 第39-48页 |
| ·物流模式选择影响因素量化分析汇总 | 第48-49页 |
| ·其他影响物流模式选择因素的分析 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 联华新物流模式推进配套措施 | 第51-64页 |
| ·确定物流模式的考虑因素及步骤方法 | 第51-54页 |
| ·确定物流模式的考虑因素 | 第51页 |
| ·确定物流模式的步骤方法 | 第51-54页 |
| ·杭州联华华商集团物流模式新标准 | 第54-57页 |
| ·不同物流模式的优劣势分析 | 第54-55页 |
| ·不同物流模式的适用范围 | 第55页 |
| ·杭州联华华商集团物流模式新标准 | 第55-57页 |
| ·供应链协同配套 | 第57-60页 |
| ·商品及供应商结构梳理 | 第57-58页 |
| ·供应链运作及管理配套 | 第58-59页 |
| ·供应链整体协同工作推进 | 第59-60页 |
| ·高效率配送中心支持 | 第60-64页 |
| ·平面布局规划 | 第60-62页 |
| ·运作流程规划 | 第62页 |
| ·设施设备规划 | 第62-63页 |
| ·信息系统建设 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
