| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究 | 第11-13页 |
| ·国内研究 | 第13-14页 |
| ·文献简评 | 第14-15页 |
| ·研究的重点 | 第15页 |
| ·研究的主要方法 | 第15页 |
| ·研究的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 “四化同步”下的江苏农村金融市场需求分析 | 第16-22页 |
| ·江苏省“四化同步”发展状况 | 第16-17页 |
| ·农村金融市场需求分析 | 第17-19页 |
| ·“四化同步”对农村金融市场的影响 | 第19-22页 |
| 第3章 江苏省农村商业银行发展现状 | 第22-30页 |
| ·江苏省农村商业银行的发展历史 | 第22页 |
| ·江苏省农村商业银行的特征 | 第22-24页 |
| ·江苏省农村商业银行的优势与劣势 | 第24-27页 |
| ·优势 | 第24-26页 |
| ·劣势 | 第26-27页 |
| ·江苏省农村商业银行市场定位存在问题及原因分析 | 第27-30页 |
| ·存在问题 | 第27-28页 |
| ·原因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 江苏农村金融市场竞争态势分析 | 第30-38页 |
| ·农村金融市场金融服务供给主体越来越多 | 第30-32页 |
| ·农村金融市场供给主体竞争优势各具特色 | 第32-35页 |
| ·邮政储蓄银行 | 第32-33页 |
| ·工农中建等四大国有商业银行 | 第33-34页 |
| ·村镇银行、资金互助社、小额贷款公司等农村新型金融组织 | 第34页 |
| ·农村金融市场其他银行类机构参与者 | 第34-35页 |
| ·农村金融市场集中度呈现北高南低的特点 | 第35-38页 |
| 第5章 江苏农村商业银行市场定位选择 | 第38-48页 |
| ·“四化同步”对江苏农村商业银行市场定位的要求 | 第38-39页 |
| ·农村商业银行系统内市场定位的成功案例 | 第39-43页 |
| ·常熟农村商业银行 | 第39-41页 |
| ·江苏如皋农村商业银行 | 第41-42页 |
| ·江苏泗阳农村商业银行 | 第42-43页 |
| ·农村商业银行市场定位的原则 | 第43-44页 |
| ·农村商业银行市场定位应该采取的策略 | 第44-45页 |
| ·农村商业银行市场定位选择 | 第45-48页 |
| ·功能定位 | 第45页 |
| ·客户定位 | 第45-46页 |
| ·产品定位 | 第46页 |
| ·品牌定位 | 第46页 |
| ·形象定位 | 第46-48页 |
| 第6章 实现农村商业银行市场定位的保障措施 | 第48-54页 |
| ·推进战略转型 | 第48-49页 |
| ·加强客户管理 | 第49页 |
| ·优化贷款投向 | 第49-51页 |
| ·强化金融创新 | 第51页 |
| ·完善风控体系 | 第51-52页 |
| ·争取政策扶持 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |