| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·境外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第15页 |
| ·论文内容结构与创新点 | 第15-19页 |
| ·论文内容结构 | 第15-18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-28页 |
| ·Partnering模式概述 | 第19-24页 |
| ·Partnering模式定义 | 第19-20页 |
| ·Partnering模式类型 | 第20-22页 |
| ·Partnering模式与其他管理模式对比 | 第22-24页 |
| ·Partnering模式的相关理论 | 第24-28页 |
| ·价值链理论 | 第24-25页 |
| ·组织协同理论 | 第25-26页 |
| ·交易成本理论 | 第26页 |
| ·和谐管理理论 | 第26-28页 |
| 3 房地产开发项目问题分析 | 第28-37页 |
| ·房地产开发项目典型案例分析 | 第28-32页 |
| ·“金道城”项目概况 | 第28-30页 |
| ·“金道城”项目问题分析 | 第30-32页 |
| ·房地产开发项目管理的必然趋势—Partnering模式 | 第32-33页 |
| ·房地产开发项目Partnering模式实施现状 | 第33-34页 |
| ·房地产开发项目Partnering模式实施障碍 | 第34-37页 |
| 4 房地产开发项目Partnering模式运行平台的构建 | 第37-48页 |
| ·Partnering模式运行平台的构建思路 | 第37-40页 |
| ·Partnering模式运行平台的指导思想 | 第37-38页 |
| ·Partnering模式运行平台的构建原则 | 第38-39页 |
| ·Partnering模式运行平台的功能划分 | 第39-40页 |
| ·Partnering模式运行平台的构建 | 第40-44页 |
| ·Partnering模式运行平台的总体架构 | 第40-42页 |
| ·Partnering模式运行平台的准入机制 | 第42页 |
| ·Partnering模式运行平台的组织机构 | 第42-44页 |
| ·Partnering模式运行平台的作用 | 第44-46页 |
| ·招商地产Partnering模式运行平台改建 | 第46-48页 |
| 5 招商地产Partnering模式实施流程和机制构建 | 第48-62页 |
| ·招商地产简介 | 第48-49页 |
| ·招商地产项目管理模式与Partnering模式对比分析 | 第49-53页 |
| ·蛇口模式实施流程 | 第49-50页 |
| ·Partnering模式实施流程 | 第50-51页 |
| ·蛇口模式与Partnering模式对比分析 | 第51-53页 |
| ·招商地产Partnering模式实施流程构建 | 第53-57页 |
| ·设计阶段 | 第53-54页 |
| ·实施阶段 | 第54-55页 |
| ·总结评价阶段 | 第55-57页 |
| ·招商地产Partnering模式实施机制构建 | 第57-62页 |
| ·合作信任机制 | 第58-59页 |
| ·沟通协调机制 | 第59-60页 |
| ·利益分配机制 | 第60-61页 |
| ·文化塑造机制 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
