| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 导言 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-17页 |
| ·国外研究动态 | 第14-15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-16页 |
| ·国内外研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念界定及相关理论 | 第19-24页 |
| ·城市商业银行理财业务的特征与趋势 | 第19-21页 |
| ·城市商业银行理财业务的特征 | 第19-20页 |
| ·城市商业银行理财业务的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·城市商业银行理财的产生基础与产品类别 | 第21-23页 |
| ·银行理财业务的产生基础 | 第21页 |
| ·城市商业银行理财产品类别 | 第21-23页 |
| ·商业银行理财业务发展的最新理论 | 第23-24页 |
| ·理财业务风险管理理论 | 第23页 |
| ·商业银行战略性发展理论 | 第23-24页 |
| 第三章 样本银行理财业务发展现状和效果分析 | 第24-32页 |
| ·样本银行理财业务发展现状分析 | 第24-29页 |
| ·样本银行理财业务规模逐年增长 | 第24页 |
| ·样本银行理财业务规模增速高于其他业务指标 | 第24-25页 |
| ·样本银行理财产品种类丰富 | 第25-26页 |
| ·样本银行购买理财客户普遍具有低风险偏好 | 第26-27页 |
| ·样本银行理财产品发行规模较小 | 第27-28页 |
| ·样本银行对理财业务的发展空间巨大 | 第28-29页 |
| ·样本银行理财业务发展效果分析 | 第29-31页 |
| ·理财业务开创了城市商业银行利润新增长点 | 第29页 |
| ·理财业务有利于城市商银行增加获客渠道 | 第29-30页 |
| ·理财业务有助于优化客户结构 | 第30页 |
| ·理财业务有助于打造银行品牌，巩固行业地位 | 第30页 |
| ·理财业务的发展加剧了区域竞争 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 城市商业银行理财业务发展优势与劣势（SW）分析 | 第32-38页 |
| ·城市商业银行理财业务竞争优势 | 第32-34页 |
| ·悠久的金融地位与稳固的行业口碑 | 第32页 |
| ·强大的销售渠道 | 第32-33页 |
| ·专业的日常服务和多元化的增值服务 | 第33-34页 |
| ·多样化的产品供给 | 第34页 |
| ·广泛的客户来源 | 第34页 |
| ·城市商业银行理财业务竞争劣势 | 第34-37页 |
| ·理财服务工作人员职业素养不足 | 第34-35页 |
| ·理财产品创新能力不足 | 第35页 |
| ·理财产品间异质性严重缺乏 | 第35-36页 |
| ·理财业务风险管理工作不足 | 第36页 |
| ·理财产品信息披露不具体 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 城市商业银行理财业务发展威胁与机会（OT）分析 | 第38-46页 |
| ·城市商业银行理财业务外部威胁 | 第38-41页 |
| ·行业竞争加剧 | 第38-39页 |
| ·非银行类金融机构对市场的瓜分 | 第39-40页 |
| ·潜藏法律和道德风险隐患 | 第40页 |
| ·分业经营体制的制约 | 第40-41页 |
| ·相关法律制度不完善 | 第41页 |
| ·城市商业银行理财业务外部机会 | 第41-44页 |
| ·社会经济发展所带来的机会 | 第41-42页 |
| ·多元化投资市场风险增大所带来的机遇 | 第42-43页 |
| ·金融投资需求增加所带来的机会 | 第43-44页 |
| ·利率市场化所带来的机会 | 第44页 |
| ·科技的进步所带来的机会 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第六章 城市商业银行理财业务发展对策建议 | 第46-50页 |
| ·利用有利条件加大营销力度 | 第46-47页 |
| ·树立以客户为中心的理念 | 第46页 |
| ·加大宣传力度 | 第46页 |
| ·提高服务意识 | 第46-47页 |
| ·加大政策的倾斜力度 | 第47页 |
| ·加强对投资者的专业知识宣传工作 | 第47页 |
| ·完善理财产品体系建设 | 第47-48页 |
| ·加快电子平台产品的配套 | 第47页 |
| ·细分市场与市场定位，更好为客户提供特色化产品 | 第47页 |
| ·加大产品的创新力度 | 第47-48页 |
| ·提高风险控制能力 | 第48页 |
| ·提高员工法律风险意识 | 第48页 |
| ·建立完善的风险管理体系 | 第48页 |
| ·妥善处理投诉事件 | 第48页 |
| ·加大人员培训力度并完善考核机制 | 第48-49页 |
| ·建立全面的培养机制 | 第48-49页 |
| ·完善考核机制 | 第49页 |
| ·完善相关法律法规的建立 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |