| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 三、论文的研究方法 | 第14页 |
| 四、论文的结构和主要内容 | 第14-16页 |
| 五、创新点和不足 | 第16-17页 |
| 第一章 相关概念与理论基础 | 第17-25页 |
| 第一节 相关概念 | 第17-21页 |
| 一、企业战略 | 第17页 |
| 二、企业国际化战略 | 第17-18页 |
| 三、企业全球化战略 | 第18-19页 |
| 四、相关概念的区别 | 第19-21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-23页 |
| 一、竞争优势理论 | 第21-22页 |
| 二、企业价值链理论 | 第22-23页 |
| 三、战略联盟理论 | 第23页 |
| 本章小结 | 第23-25页 |
| 第二章 韩国浦项钢铁集团全球化战略概况 | 第25-35页 |
| 第一节 浦项钢铁集团概况 | 第25-29页 |
| 一、集团介绍 | 第25-26页 |
| 二、业务范围与经营状况 | 第26-29页 |
| 第二节 浦项实施全球化战略的动因与历程 | 第29-33页 |
| 一、浦项实施全球化战略的动因 | 第29-30页 |
| 二、浦项全球化战略历程 | 第30-33页 |
| 第三节 浦项全球化战略的特点 | 第33-34页 |
| 一、“资源有限，创意无限”的发展理念 | 第33页 |
| 二、清晰明确的发展思路 | 第33-34页 |
| 三、国内外协同发展 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 韩国浦项钢铁集团全球化战略环境分析 | 第35-48页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 一、政治环境 | 第35-36页 |
| 二、经济环境 | 第36-38页 |
| 三、社会环境 | 第38页 |
| 四、技术环境 | 第38页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第38-42页 |
| 一、行业内部竞争者的竞争强度 | 第39-40页 |
| 二、替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 三、新进入者的威胁 | 第41页 |
| 四、供应商的议价能力 | 第41页 |
| 五、购买者的议价能力 | 第41-42页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第42-47页 |
| 一、价值链分析 | 第42-47页 |
| 二、核心竞争力分析 | 第47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 韩国浦项钢铁集团全球化战略的实施 | 第48-62页 |
| 第一节 浦项全球化战略的目标及制定原则 | 第48-50页 |
| 一、浦项全球化战略的目标 | 第48-49页 |
| 二、浦项全球化战略的制定原则 | 第49-50页 |
| 第二节 浦项全球化战略的选择与实施保障 | 第50-61页 |
| 一、浦项全球化战略的选择 | 第50-57页 |
| 二、浦项全球化战略的实施保障 | 第57-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 韩国浦项钢铁集团全球化战略对中国钢铁企业的借鉴 | 第62-68页 |
| 第一节 浦项全球化战略取得的成效及不足 | 第62-64页 |
| 一、取得的成效 | 第62-63页 |
| 二、面临的不足 | 第63-64页 |
| 第二节 对中国钢铁企业全球化发展的借鉴 | 第64-67页 |
| 一、注重企业创新 | 第64-65页 |
| 二、重视企业人力资源发展 | 第65-66页 |
| 三、加强企业文化建设 | 第66-67页 |
| 四、制定全面而系统的环境经营体系 | 第67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |