| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 导论 | 第12-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的主要创新 | 第16-19页 |
| 2. 文献综述 | 第19-25页 |
| ·全面预算管理研究综述 | 第19-20页 |
| ·价值链管理研究综述 | 第20-22页 |
| ·基于价值链的全面预算管理研究综述 | 第22-23页 |
| ·文献述评 | 第23-25页 |
| 3. 理论分析 | 第25-37页 |
| ·全面预算管理相关理论 | 第25-27页 |
| ·全面预算的内涵 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第26页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第26-27页 |
| ·价值链管理的基本理论 | 第27-30页 |
| ·企业价值活动 | 第27-28页 |
| ·价值链管理的内涵 | 第28-29页 |
| ·价值链分析方法 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理与价值链管理结合的必要性 | 第30-33页 |
| ·基于价值链理论预算产生的现实背景 | 第30-31页 |
| ·传统全面预算管理的缺陷 | 第31-33页 |
| ·基于价值链的全面预算管理理论分析 | 第33-37页 |
| ·基于价值链的全面预算管理的定义 | 第33页 |
| ·价值链预算管理较之传统预算管理的特色 | 第33-34页 |
| ·基于价值链的全面预算管理的内容 | 第34-37页 |
| 4. A公司案例背景与调研过程 | 第37-57页 |
| ·案例的选择 | 第37-39页 |
| ·公司概况 | 第37-38页 |
| ·选择A公司的原因 | 第38-39页 |
| ·调研过程概况 | 第39-42页 |
| ·半结构式深度访谈 | 第40-41页 |
| ·问卷调查 | 第41-42页 |
| ·A公司2012年财务状况及分析 | 第42-44页 |
| ·A公司预算管理现状 | 第44-48页 |
| ·A公司的预算目标 | 第44-45页 |
| ·A公司预算管理组织 | 第45-46页 |
| ·A公司预算的编制 | 第46-47页 |
| ·A公司预算的执行与控制 | 第47页 |
| ·A公司预算的考评与奖惩 | 第47-48页 |
| ·A公司全面预算管理存在的问题 | 第48-57页 |
| ·预算目标短视化,缺乏明确的战略目标 | 第49-50页 |
| ·预算组织机构不健全,决策与职能机构的功能未分开 | 第50-51页 |
| ·采取典型的自上而下式预算编制方法,预算脱离实际 | 第51-53页 |
| ·预算控制过于刚性,预算调整不及时 | 第53-55页 |
| ·预算考核偏重财务指标,奖惩制度不健全 | 第55-57页 |
| 5. 构建A公司基于价值链的全面预算管理体系 | 第57-86页 |
| ·A公司价值链分析 | 第57-69页 |
| ·纵向价值链分析 | 第57-61页 |
| ·横向价值链分析 | 第61-65页 |
| ·内部价值链分析 | 第65-69页 |
| ·A公司价值链预算管理目标的确定 | 第69页 |
| ·A公司价值链预算管理组织机构设置 | 第69-71页 |
| ·A公司基于价值链的全面预算管理的实施 | 第71-86页 |
| ·A公司基于价值链的全面预算编制 | 第71-79页 |
| ·A公司基于价值链的全面预算执行与控制 | 第79-82页 |
| ·A公司基于价值链的全面预算考核与奖惩 | 第82-86页 |
| 6. A公司实施基于价值链的全面预算管理的保障措施 | 第86-89页 |
| ·完善预算管理相关规定,健全内部控制制度 | 第86-87页 |
| ·重视研发预算,建立技术开发信息平台 | 第87页 |
| ·提升A公司全体职员价值链预算管理的水平 | 第87-89页 |
| 7. 结论、不足与展望 | 第89-91页 |
| ·研究结论 | 第89-90页 |
| ·不足与展望 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 附录 | 第95-101页 |
| 附录一：半结构化访谈提纲 | 第95-98页 |
| 附录二：A公司预算现状问卷调查 | 第98-101页 |
| 后记 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |