| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外质量管理现状 | 第11-12页 |
| ·国内质量管理现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·研究内容和预期成果 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·重点解决的关键问题 | 第14页 |
| ·预期成果 | 第14-16页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第16-36页 |
| ·质量管理 | 第16-20页 |
| ·质量管理的含义 | 第16页 |
| ·质量管理理论与实践的发展历程 | 第16-17页 |
| ·质量管理的应用方法与手段 | 第17-20页 |
| ·6σ 管理 | 第20-26页 |
| ·6σ 管理的6大特点 | 第20-21页 |
| ·6σ 管理的主要组成成员 | 第21-22页 |
| ·6σ 管理关键技术术语 | 第22-24页 |
| ·6σ 管理项目的选择与界定步骤 | 第24-25页 |
| ·6σ 管理的实施流程——DMAIC模式 | 第25-26页 |
| ·精益生产 | 第26-32页 |
| ·基本概念界定 | 第26-27页 |
| ·精益生产的IE应用方法与理念 | 第27-32页 |
| ·精益 6σ | 第32-35页 |
| ·精益 6σ 概述 | 第32-33页 |
| ·精益和 6σ 结合的可行性及必要性 | 第33-34页 |
| ·精益 6σ 实施的关键成功因素 | 第34-35页 |
| ·精益 6σ 项目实施流程 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 X公司运营情况及生产质量管理现状和分析 | 第36-40页 |
| ·公司概况 | 第36页 |
| ·X公司运营及生产质量管理现状 | 第36-39页 |
| ·X公司产品生产工艺程序图 | 第36页 |
| ·X公司运营及生产质量管理现状 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 精益 6σ 管理在X公司的改善实施 | 第40-66页 |
| ·X多品种小批量制造公司实施精益 6σ 管理的基础 | 第40-44页 |
| ·中国多品种小批量制造行业现状及精益 6σ 管理应用趋势 | 第40-41页 |
| ·引入实施精益 6σ 管理的必要性与可行性分析 | 第41-42页 |
| ·精益 6σ 和企业文化的融合 | 第42-43页 |
| ·X公司实施精益 6σ 管理的基础 | 第43-44页 |
| ·精益 6σ 管理引入实施的前期准备 | 第44-47页 |
| ·人员任用方面的调整 | 第44-45页 |
| ·考核制度的变革 | 第45页 |
| ·进行全面的现场管理 | 第45页 |
| ·进行精益 6σ 管理的培训 | 第45-46页 |
| ·执行力的改善 | 第46-47页 |
| ·精益 6σ 管理在X公司的具体实施 | 第47-65页 |
| ·定义D阶段 | 第47-48页 |
| ·测量M阶段 | 第48-53页 |
| ·分析A阶段 | 第53-59页 |
| ·改进I阶段 | 第59-63页 |
| ·控制C阶段 | 第63-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 精益 6σ 管理的实施效果评价 | 第66-70页 |
| ·引入实施精益 6σ 管理后的改善效果 | 第66-69页 |
| ·精益 6σ 管理实施过程中的注意事项 | 第69页 |
| ·精益 6σ 管理的成果经验对其它企业的可借鉴之处 | 第69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
