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中国报业集团经营管理的激励机制研究

中文摘要第1-8页
Abstract第8-10页
目录第10-13页
图目次第13-14页
表目次第14-15页
1 绪论第15-25页
   ·问题的提出第15-16页
   ·研究背景及研究意义第16-23页
     ·研究背景第17-22页
     ·研究意义第22-23页
   ·研究的主要内容及基本研究框架第23-25页
2 有关激励理论的研究述评第25-34页
   ·管理学激励理论第25-28页
   ·经济学激励理论:现代经济学对激励问题的研究第28-34页
3 中国报业激励机制变迁的历史考察第34-43页
   ·党委机关报时期的激励机制第34-36页
   ·改革开放初期媒介市场化发展阶段的激励机制第36-38页
   ·报业进一步产业化、集团化发展阶段的激励机制第38-40页
   ·我国报业激励机制的总体评价第40-43页
     ·有关激励机制改革的成就第40-41页
     ·仍然存在的不足第41页
     ·激励机制改革受限的原因第41-43页
4 中国报业集团激励机制实施的现实检视——以湖北日报传媒集团薪酬激励体系为例第43-61页
   ·样本选取与案例背景第43-44页
     ·样本选取第43-44页
     ·湖北日报传媒集团的激励体系改革背景第44页
   ·座谈的基本情况第44-46页
   ·调研的基本情况第46-49页
     ·被调研者部门组成情况第46-47页
     ·被调研者所担任的职务第47页
     ·被调研者所聘任的专业技术职务第47-48页
     ·被调研者所聘任的工人技术等级第48页
     ·被调研者在集团工作时间的长度第48-49页
     ·被调研者年龄分布第49页
   ·湖北日报传媒集团激励现状分析第49-56页
     ·员工对薪酬总体评价第49-52页
     ·员工对薪酬的感知第52-56页
 附件第56-61页
5 治理结构:激励机制确立的前提与基础第61-84页
   ·激励机制与治理结构第61-63页
     ·治理结构的界定、本质与功能第61页
     ·激励机制的内容、形成模式与运行机制第61-62页
     ·完善治理结构,创新激励机制第62-63页
   ·我国报业集团治理结构的主要问题第63-70页
     ·从全民到国家委托-代理环节的弊端第64-65页
     ·从国家到各级地方政府委托-代理环节的弊端第65页
     ·从政府到报业集团委托-代理环节的弊端第65-67页
     ·报业集团内部治理结构存在的问题第67-70页
   ·中国报业集团治理结构的完善第70-84页
     ·我国报业集团治理的总体框架第70-72页
     ·政府治理结构的构建第72-76页
     ·外部治理的构建第76-79页
     ·内部治理的构建第79-84页
6 中国报业集团的激励机制现状第84-94页
   ·中国报业集团的激励对象第84-86页
     ·出资者激励第84-85页
     ·管理者激励第85-86页
     ·普通从业者激励第86页
   ·中国报业集团激励对象需求分析第86-89页
     ·对“人的本质”这一概念认识的发展脉络第86-87页
     ·报业集团从业人员的特点分析第87-88页
     ·报业集团从从业人员的需求层次分析第88-89页
   ·中国报业集团激励机制现存问题第89-91页
   ·中国报业集团激励机制的完善第91-94页
7 全面薪酬:中国报业集团激励机制构建的现实选择第94-148页
   ·外部环境:明确报业集团的企业属性和企业地位第94-98页
     ·明确报业集团的企业属性第95-96页
     ·强化报业集团的企业定位第96-97页
     ·放权给报业集团第97-98页
   ·管理环境:建立以激励为导向的人力资源管理制度第98-100页
   ·中国报业集团全面薪酬方案构建第100-113页
     ·中国报业集团全面薪酬方案构建原则第100-103页
     ·中国报业集团全面薪酬方案具体内容第103-111页
     ·绩效管理:中国报业集团全面薪酬方案实施关键第111-113页
 附件第113-148页
8 结语第148-151页
   ·本文的基本结论第148-149页
   ·本文研究的局限性第149页
   ·未来展望第149-151页
参考文献第151-161页
博士学位申请人读博期间发表的学术成果第161-162页
后记第162页

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