三一重工海外并购后期整合策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-23页 |
| ·国外研究综述 | 第16-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-22页 |
| ·文献评述 | 第22-23页 |
| 3 海外并购整合的框架 | 第23-40页 |
| ·海外并购整合对其核心能力的揭示 | 第23-34页 |
| ·核心能力与海外并购整合 | 第23-24页 |
| ·海外并购整合对企业核心能力的作用 | 第24-27页 |
| ·海外并购整合竞争力理论基础 | 第27-34页 |
| ·海外并购整合框架层级分析 | 第34-35页 |
| ·海外并购整合框架的构建 | 第35-40页 |
| ·整合框架环节 | 第36-37页 |
| ·整合框架影响因素 | 第37-38页 |
| ·五因素整合框架 | 第38-40页 |
| 4 三一重工并购普茨迈斯特案例介绍 | 第40-53页 |
| ·工程机械行业并购状况分析 | 第40-45页 |
| ·海外并购背景 | 第40-43页 |
| ·主要企业并购历程 | 第43-45页 |
| ·三一重工并购普茨迈斯特案例介绍 | 第45-48页 |
| ·三一重工公司概况 | 第45-46页 |
| ·普茨迈斯特简介 | 第46页 |
| ·三一重工并购德国普茨迈斯特过程 | 第46-48页 |
| ·三一重工并购战略动因及风险分析 | 第48-53页 |
| ·并购动因 | 第48-51页 |
| ·并购风险 | 第51-53页 |
| 5 三一重工并购德国普茨迈斯特整合措施和效果分析 | 第53-68页 |
| ·整合面临问题 | 第53-55页 |
| ·三一重工现金流短缺 | 第53-54页 |
| ·三一重工无法获得核心技术 | 第54页 |
| ·普茨迈斯特利润贡献甚微 | 第54-55页 |
| ·普茨迈斯特产品缺乏竞争力 | 第55页 |
| ·普茨迈斯特员工安置 | 第55页 |
| ·整合策略 | 第55-60页 |
| ·改善现金流量 | 第56-57页 |
| ·保持独立性，汲取核心技术 | 第57页 |
| ·提高普茨迈斯特盈利能力 | 第57-58页 |
| ·加强文化合作，履行社会责任 | 第58-59页 |
| ·提升国际化管理水平 | 第59-60页 |
| ·三一重工的杜邦分析体系评估 | 第60-64页 |
| ·杜邦体系评估财务协同效应 | 第60-61页 |
| ·三大工程机械巨头比较分析 | 第61-64页 |
| ·综合分析 | 第64页 |
| ·整合效果三一重工的核心能力变化 | 第64-68页 |
| ·企业核心竞争力提高 | 第65页 |
| ·研发与技术新突破，成本费用降低 | 第65-67页 |
| ·国内外市场实现互补 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 后记 | 第74页 |
