洋品牌冲击下中国酒店发展策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1 文献综述 | 第12-13页 |
| ·国外相关研究 | 第12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-13页 |
| 2 洋品牌对本土市场的影响 | 第13-19页 |
| ·世界酒店发展 | 第13-14页 |
| ·中国酒店发展 | 第14页 |
| ·洋品牌在国际市场占主导地位 | 第14-15页 |
| ·洋品牌进入市场的模式 | 第15-16页 |
| ·投资模式 | 第15页 |
| ·非股权式扩张 | 第15-16页 |
| ·洋品牌进入市场的益处 | 第16-17页 |
| ·深化本土市场改革 | 第16页 |
| ·加快本土酒店发展 | 第16-17页 |
| ·促进本土酒店全球化 | 第17页 |
| ·洋品牌进入市场的弊端 | 第17-19页 |
| ·跨国酒店市场占有率高 | 第18页 |
| ·本土酒店竞争压力大 | 第18-19页 |
| ·人才引进成本增加 | 第19页 |
| ·同行竞争激烈程度加剧 | 第19页 |
| 3 本土酒店现状分析 | 第19-26页 |
| ·总体市场分析 | 第19-21页 |
| ·持续发展 | 第20页 |
| ·市场成熟 | 第20-21页 |
| ·本土酒店集团出现 | 第21页 |
| ·本土酒店特征 | 第21页 |
| ·本土酒店优势 | 第21-23页 |
| ·文化差异优势 | 第21-22页 |
| ·本土资源优势 | 第22页 |
| ·资本运作优势 | 第22-23页 |
| ·本土酒店劣势 | 第23-26页 |
| ·品牌劣势 | 第24-25页 |
| ·知识资本劣势 | 第25页 |
| ·利润空间小 | 第25页 |
| ·创新性弱 | 第25页 |
| ·缺乏长远规划 | 第25-26页 |
| 4 跨国酒店成功策略——以四季酒店为例 | 第26-29页 |
| ·明确长远的战略目标 | 第28页 |
| ·备受认可且贯彻始终的企业文化 | 第28页 |
| ·高效的决策力和执行力 | 第28页 |
| ·正确长远的信念和目标 | 第28-29页 |
| 5 本土酒店个案研究 | 第29-33页 |
| ·以南苑、开元为例 | 第29-32页 |
| ·以东莞为例 | 第32-33页 |
| 6 本土酒店发展策略研究 | 第33-43页 |
| ·政府支持 | 第33-35页 |
| ·资金支持 | 第33-34页 |
| ·引导国内投资 | 第34页 |
| ·加强监督评审力度 | 第34页 |
| ·保护知识产权 | 第34-35页 |
| ·本土酒店发展模式 | 第35-36页 |
| ·全面型 | 第35页 |
| ·精品型 | 第35-36页 |
| ·特色型 | 第36页 |
| ·本土酒店发展建议 | 第36-41页 |
| ·重视人才培养 | 第36页 |
| ·市场战略性转移 | 第36-39页 |
| ·发展模式多元化 | 第39-40页 |
| ·建立战略联盟 | 第40-41页 |
| ·开发海外华人资源 | 第41页 |
| ·本土酒店发展目标 | 第41-43页 |
| ·本土酒店国际化 | 第41-43页 |
| ·塑造本土酒店品牌 | 第43页 |
| 7 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
