| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·选题依据研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-11页 |
| ·论文的逻辑框架 | 第11-12页 |
| 2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外文献综述 | 第12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-15页 |
| 3 财务战略的理论内涵及原则 | 第15-18页 |
| ·财务战略界定 | 第15页 |
| ·财务战略的基本类型特征及制定原则 | 第15页 |
| ·财务战略的特征 | 第15页 |
| ·财务战略管理制定原则 | 第15页 |
| ·财务战略的类别 | 第15-16页 |
| ·财务战略的组成内容 | 第16页 |
| ·财务战略的内容 | 第16页 |
| ·公司战略管理与财务战略管理的关系 | 第16-18页 |
| 4 海外建筑公司生产经营特点及财务战略环境分析 | 第18-22页 |
| ·海外建筑公司生产经营特点 | 第18页 |
| ·政治和法律风险的影响公司财务战略 | 第18页 |
| ·业务范围广大，不确定性强 | 第18页 |
| ·建筑生产不确定性大，人员流动性大 | 第18页 |
| ·建筑物形体大、生产周期较长 | 第18页 |
| ·海外建筑公司财务战略环境分析 | 第18-20页 |
| ·海外公司财务战略管理环境概述 | 第18-19页 |
| ·建筑公司财务战略外部环境分析 | 第19-20页 |
| ·海外建筑公司强化财务战略管理的必要性 | 第20-22页 |
| ·海外建筑财务战略风险及对策 | 第20-22页 |
| 5 海外建筑公司财务战略的实践探索—以 SJ 公司为例 | 第22-37页 |
| ·公司概况 | 第22-31页 |
| ·SJ 建筑工程有限公司简介 | 第22页 |
| ·SJ 建筑工程有限公司财务管理现状 | 第22-28页 |
| ·SJ 建筑工程有限公司存在的财务管理问题 | 第28-31页 |
| ·SJ 公司海外财务战略的目标和规划 | 第31-32页 |
| ·公司海外财务战略总目标 | 第31页 |
| ·海外筹资战略目标和规划 | 第31-32页 |
| ·海外建筑公司投资战略目标和规划 | 第32页 |
| ·收益分配战略目标和规划 | 第32页 |
| ·SJ 公司财务战略实施 | 第32-33页 |
| ·制定实施计划 | 第32-33页 |
| ·规范海外财务战略的执行过程 | 第33页 |
| ·SJ 公司财务战略的保障及管控 | 第33-34页 |
| ·建立以风险为导向的内部控制体系 | 第33-34页 |
| ·海外财务战略实施通过预算管理加强监控与评估 | 第34页 |
| ·SJ 公司财务战略改进后的预期效果 | 第34-36页 |
| ·案例启示 | 第36-37页 |
| 6 研究结论 | 第37-39页 |
| ·主要研究结论 | 第37页 |
| ·有待深化研究的问题 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |