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建设工程项目时间管理的研究--以X酒店装修改造工程为例

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 绪论第12-19页
   ·论文选题背景和意义第12-13页
   ·国内外研究动态及现状第13-17页
     ·国外研究动态及现状第13-15页
     ·国内研究动态及现状第15-17页
   ·主要研究内容第17-18页
   ·主要研究思路第18页
   ·研究的预期结果第18页
   ·本章小结第18-19页
第二章 项目时间管理理论概述第19-29页
   ·项目活动定义第19-21页
     ·项目活动定义的依据第19-20页
     ·项目活动定义的方法第20页
     ·项目活动定义的成果第20-21页
   ·项目活动排序第21-22页
     ·项目活动排序的依据第21页
     ·项目活动排序的方法第21-22页
     ·项目活动排序的成果第22页
   ·项目活动资源估算第22-23页
     ·项目活动资源估算的依据第22-23页
     ·项目活动资源估算的方法第23页
     ·活动资源估算的成果第23页
   ·项目活动历时估算第23-24页
     ·项目活动历时估算的依据第23页
     ·项目活动历时估算的方法第23-24页
     ·项目活动历时估算的成果第24页
   ·制定项目进度计划第24-27页
     ·制定项目进度计划的依据第24页
     ·制定项目进度计划的方法第24-27页
     ·制定项目进度计划的成果第27页
   ·进度控制第27-28页
     ·进度控制的依据第27页
     ·进度控制的方法第27-28页
     ·进度控制的成果第28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 关键链法时间管理优化研究第29-41页
   ·约束理论第29-30页
   ·关键链项目管理的创新第30-32页
     ·工期估计的创新第30-31页
     ·约束资源管理的创新第31页
     ·绩效考核方式的创新第31-32页
   ·关键链法的使用第32-34页
   ·关键链工期研究第34-40页
     ·缓冲区设置的常用方法第35页
     ·缓冲区设置的新方法及其改进第35-39页
     ·缓冲管理方法第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第四章 X酒店装修改造工程项目时间管理第41-68页
   ·X酒店装修改造工程项目概况第41-42页
   ·X酒店装修改造工程项目活动定义第42-47页
     ·项目活动清单第42-44页
     ·项目工作分解结构(WBS)第44-47页
     ·项目活动属性第47页
   ·X酒店装修改造工程项目活动排序第47-50页
     ·同一子工程的活动排序第47-48页
     ·不同子工程之间的活动排序第48页
     ·项目总体网络图第48-50页
   ·X酒店装修改造工程项目活动资源估算第50-51页
     ·资金概算第50页
     ·施工单位要求第50-51页
     ·其它资源情况第51页
   ·X酒店装修改造工程项目活动历时估算第51-56页
     ·活动历时估算的依据第51-52页
     ·活动历时估算采用的方法第52页
     ·活动历时估算表第52-56页
   ·X酒店装修改造工程的进度计划制定第56-64页
     ·进度计划的约束条件第56页
     ·进度计划表第56-59页
     ·甘特图第59-63页
     ·关键路径第63-64页
   ·X酒店装修改造工程项目实施过程与进度控制第64-66页
     ·进度计划调整方法第64-65页
     ·进度控制的措施第65-66页
   ·X酒店装修改造工程项目实施结果与原因分析第66-67页
     ·X酒店装修改造工程项目实施结果第66页
     ·X酒店装修改造工程项目工期延期的原因分析第66-67页
   ·本章小结第67-68页
第五章 X酒店装修改造工程项目时间优化第68-72页
   ·关键链法时间优化第68页
   ·不同缓冲计算方法优化比较第68-71页
   ·本章小结第71-72页
第六章 结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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