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企业危机传播中多方利益主体的博弈--以2010年霸王洗发水“致癌门”风波为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一部分 理论基础第9-29页
 1 绪论第9-17页
   ·问题的提出第9-10页
   ·文献综述第10-13页
   ·研究内容第13-17页
 2 危机传播中的博弈第17-29页
   ·危机的涵义第17-19页
   ·企业危机传播的“5W+R”第19-21页
   ·危机传播中的博弈第21-29页
第二部分 四方利益主体的博弈第29-79页
 3 作为危机情境构建者的媒体——强势的“无冕之王”第29-41页
   ·危机舆情的媒体建构第29-35页
   ·媒体在危机传播中的正反作用第35-41页
 4 作为危机涉事主角的企业——关键的“众矢之的”第41-52页
   ·企业的传播管理第41-46页
   ·企业的形象修复第46-52页
 5 作为次核心相关利益者的第三方——复杂的关系方第52-60页
   ·危机传播中第三方的角色第52-57页
   ·危机传播中第三方需处理的两个关系第57-60页
 6 作为无组织异质群体的公众——庞大的“危险分子”第60-68页
   ·公众的界定第60-62页
   ·危机传播中的公众行为特征第62-68页
 7 危机传播场中博弈困境的形成——以霸王洗发水“致癌门”风波为例第68-79页
   ·危机传播中各利益主体的决策模型第68-73页
   ·不良均衡产生的原因第73-79页
第三部分 良性舆论生态的建构第79-102页
 8 企业危机爆发期建立良性舆论生态的可能路径第79-102页
   ·重建共识——摆脱“囚徒困境”第79-83页
   ·设定规则——突破“斗鸡难局”第83-91页
   ·加强沟通——破解“信息博弈”第91-102页
结语第102-104页
致谢第104-105页
参考文献第105-108页
附录第108-109页

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