| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究方法及创新点 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 凤凰出版传媒集团跨行业经营的 SWOT 分析 | 第12-22页 |
| ·凤凰出版传媒集团优势劣势分析 | 第12-16页 |
| ·竞争优势的概念及分析 | 第12-15页 |
| ·竞争劣势的概念及分析 | 第15-16页 |
| ·机会、威胁分析（OT) | 第16-19页 |
| ·机会分析及矩阵 | 第16-18页 |
| ·威胁分析及矩阵 | 第18-19页 |
| ·SWOT 综合分析及矩阵 | 第19-22页 |
| 第3章 凤凰出版传媒集团跨行业经营的现状及原因 | 第22-28页 |
| ·跨行业经营的现状及分析 | 第22-23页 |
| ·凤凰出版传媒集团选择跨行业经营的原因 | 第23-28页 |
| ·贯彻配合国家文化体制改革方针政策 | 第23-25页 |
| ·市场性需求促使经营战略定位 | 第25页 |
| ·传统出版业的竞争力加剧 | 第25-26页 |
| ·社会需求的多样化 | 第26-27页 |
| ·跨行业经营可以提高其盈利能力 | 第27-28页 |
| 第4章 凤凰出版传媒集团的跨行业经营分类分析 | 第28-36页 |
| ·跨入房地产行业 | 第28-31页 |
| ·跨入商业地产行业，打造文化 MALL | 第28-30页 |
| ·跨入酒店行业，打造新型酒店理念 | 第30-31页 |
| ·跨入新媒体行业 | 第31-33页 |
| ·跨入相关行业 | 第33-36页 |
| ·跨入物流仓储行业，完善下游产业链 | 第33-34页 |
| ·跨入影视行业，深度利用出版物 | 第34页 |
| ·跨入艺术品经营行业 | 第34-36页 |
| 第5章 对凤凰出版传媒集团跨行业经营的几点建议 | 第36-41页 |
| ·正确处理出版主业与跨行业经营的关系 | 第36-38页 |
| ·挺拔主业的必要性 | 第36页 |
| ·正确处理主业与所跨行业的关系 | 第36-37页 |
| ·跨行业的发展要合理规划，避免其威胁主业 | 第37-38页 |
| ·人才建设为先，提高企业竞争力 | 第38页 |
| ·避免盲目扩张，结合企业实际 | 第38-39页 |
| ·细分市场，更精确的找准市场定位 | 第39页 |
| ·把握地域特征，因地制宜 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第44页 |