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卫星测控地面站零缺陷管理的应用研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 绪论第13-20页
   ·选题背景与意义第13-18页
     ·卫星测控地面站运行管理现状分析第13-16页
     ·卫星测控地面站实施“零缺陷管理”的意义第16-18页
   ·研究内容、方法和创新点第18-19页
     ·论文研究内容与框架第18页
     ·研究方法第18-19页
   ·本文的创新点第19-20页
第2章 国内外有关理论研究及文献综述第20-26页
   ·零缺陷管理的涵义、基本原则及基本原理第20-21页
   ·菲利浦·克劳斯比与“零缺陷”第21页
   ·国内“零缺陷管理”思想理论研究与应用第21-22页
   ·国内外卫星测控地面站质量管理状况第22-26页
第3章 零缺陷管理文化体系建设与应用的研究第26-31页
   ·加强宣传教育,浓厚质量文化氛围第26-27页
   ·在“三个紧贴”上谋发展,构建零缺陷管理文化思想阵地第27-28页
   ·在“三个规范”上求突破,构建零缺陷文化坚实平台第28-29页
   ·在“三个坚持”上见成效,构建零缺陷管理文化长效机制第29-31页
第4章 零缺陷管理组织体系建设与应用的研究第31-36页
   ·构建地面站零缺陷管理的组织研究第31-34页
     ·管理机构第32-33页
     ·管控方式第33页
     ·设立PDCA小组,突出领导作用第33-34页
   ·推行策略第34页
   ·执行方式第34-36页
第5章 零缺陷管理预防体系建设与应用的研究第36-46页
   ·卫星地面站XXX卫星操作管理现状分析第36-38页
     ·值勤模式分析第36-37页
     ·值勤日志的填写第37页
     ·值勤期间设备操作要求第37-38页
     ·值勤巡检要求第38页
   ·强化制度保障严格质量问题归零第38-40页
     ·质量问题无小事第38-39页
     ·通过三级会议制全面推动零缺陷管理体系运行第39-40页
   ·针对关键环节的质量管控措施第40-43页
     ·关键环节质量管控要求与目标第40-42页
     ·关键环节质量管控措施与实施方案第42-43页
   ·利用卫星辅助模拟系统验证关键过程第43-46页
第6章 零缺陷管理绩效评价体系建设与应用的研究第46-61页
   ·绩效考核存在的困难第46-47页
   ·零缺陷绩效考核体系的设计第47-50页
     ·目标第47页
     ·组织机构第47-48页
     ·指标的设计第48-50页
   ·绩效考核权重的计算第50-54页
     ·计算方法第50-51页
     ·用AHP法计算权重过程第51-53页
     ·用Delphi法分析权重过程第53-54页
   ·绩效考核的实施第54-61页
     ·制定评分标准第54-57页
     ·考核过程第57-59页
     ·绩效考核的反馈与交流第59-61页
第7章 零缺陷管理激励机制建设与应用的研究第61-71页
   ·地面站科技干部队伍激励机制存在的问题及原因第61-62页
     ·激励机制的主要对象不够明确第61页
     ·激励机制与科技干部的需要存在偏差第61-62页
     ·采取高压式负激励留住人才限制科技人才流动第62页
   ·现有激励机制不健全激励效果不明显第62-65页
     ·精神激励发展不完善第62-63页
     ·收入分配激励采取平均主义第63-64页
     ·事业激励羁绊过多第64页
     ·竞争激励缺乏力度第64-65页
   ·健全和优化科技干部队伍激励机制的设想第65-71页
     ·运用薪酬激励为部队科技干部提供合理、灵活的薪酬政策第65-66页
     ·建立科学的科技干部绩效考核体系第66页
     ·实施事业激励规划管理部队科技干部的军旅生涯第66-67页
     ·重视思想文化激励打造科技干部明确的核心价值观第67-68页
     ·参与管理激励让科技干部享有主人翁的身份第68页
     ·进行授权激励让科技干部工作中有一定的自主权第68页
     ·运用成就激励为科技干部提供成功机会第68-69页
     ·巧用情感激励为科技干部创造和谐的工作氛围第69页
     ·运用环境激励营造拴心留人的良好环境第69-71页
第8章 结论与展望第71-72页
参考文献第72-73页
致谢第73-74页
学位论文评阅及答辩情况表第74页

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