| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 第二章 项目中的跨文化差异管理研究 | 第11-24页 |
| ·项目及项目团队的定义 | 第11页 |
| ·项目的定义 | 第11页 |
| ·高效团队的特点 | 第11页 |
| ·跨文化团队及其生命周期 | 第11-16页 |
| ·跨文化团队探索阶段 | 第12-13页 |
| ·跨文化团队碰撞阶段 | 第13-14页 |
| ·跨文化团队整合阶段 | 第14-16页 |
| ·跨文化团队创新阶段 | 第16页 |
| ·霍夫斯泰德文化维度模型 | 第16-20页 |
| ·跨文化管理的国内外研究现状 | 第20-24页 |
| ·国外研究现状 | 第20-21页 |
| ·国内研究现状 | 第21-22页 |
| ·总结 | 第22-24页 |
| 第三章 S 公司与尼合作项目中跨文化冲突及原因分析 | 第24-38页 |
| ·项目背景及简介 | 第24-26页 |
| ·尼日利亚政治经济格局 | 第24-25页 |
| ·项目情况 | 第25-26页 |
| ·项目管理概况 | 第26-30页 |
| ·项目团队文化 | 第28页 |
| ·项目团队的管理制度体系 | 第28-30页 |
| ·基于霍夫斯泰德文化维度模型的中、英、尼文化及管理行为差异比较 | 第30-33页 |
| ·中国文化特点及其对管理的影响 | 第30-31页 |
| ·英国文化特点及其对管理的影响 | 第31-32页 |
| ·尼日利亚文化特点及其对管理的影响 | 第32-33页 |
| ·合作项目中产生的矛盾冲突 | 第33-34页 |
| ·项目内部的矛盾 | 第33页 |
| ·项目外部的矛盾 | 第33-34页 |
| ·项目中产生冲突的文化原因 | 第34-38页 |
| ·价值文化的冲突 | 第35-36页 |
| ·显性文化的冲突 | 第36-37页 |
| ·制度文化的冲突 | 第37页 |
| ·语言和非语言的冲突 | 第37-38页 |
| 第四章 S 公司与 F 集团合作项目跨文化管理实践对策 | 第38-45页 |
| ·中尼项目跨文化团队生命周期建设模型 | 第38页 |
| ·中尼项目团队跨文化管理方面的探索、实践 | 第38-45页 |
| ·事前预测 | 第39-40页 |
| ·事中控制 | 第40-44页 |
| ·事后融合 | 第44-45页 |
| 第五章 总结 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
