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外贸型企业ERP的实施研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-15页
   ·研究的背景与意义第8-13页
     ·我国外贸的作用第8页
     ·我国外贸发展的业绩第8-11页
     ·我国外贸发展所处的环境第11页
     ·信息化时代的推动作用第11-12页
     ·外贸型企业ERP实施中的问题第12页
     ·研究的意义第12-13页
   ·研究的思路与内容第13-15页
     ·研究思路第13页
     ·研究内容第13-15页
第二章 外贸型企业 ERP第15-31页
   ·ERP第15-23页
     ·ERP的形成第15-16页
     ·ERP在我国的应用和发展第16-19页
     ·ERP系统的主要提供商第19-20页
     ·ERP项目实施内容第20-21页
     ·ERP项目实施方法第21-22页
     ·ERP应用结果第22-23页
   ·外贸型企业ERP特征第23-31页
     ·外贸行业的定位第23-24页
     ·外贸行业的业务流程第24页
     ·外贸企业与生产制造企业的区别第24-25页
     ·外贸行业的特点第25-26页
     ·外贸企业信息化应用水平第26-27页
     ·外贸型企业ERP系统第27-31页
第三章 外贸型企业 ERP 实施的现状分析第31-41页
   ·外贸企业ERP项目的实施过程第31-33页
   ·企业自身准备中的问题第33-34页
   ·项目实施小组人员结构的问题第34页
   ·ERP系统选型的问题第34-36页
   ·界定需求边界的问题第36页
   ·业务流程再造的问题第36页
   ·培训与沟通的问题第36-37页
   ·数据准备的问题第37-38页
   ·文档整理的问题第38页
   ·企业系统管理员培养的问题第38页
   ·系统上线后的管理问题第38-39页
   ·本章小结第39-41页
第四章 外贸型企业 ERP 实施的解决方案——以 TF 公司为例第41-61页
   ·案例背景第41-43页
     ·TF公司简介第41页
     ·TF公司组织机构第41-42页
     ·TF公司人员结构第42页
     ·TF公司文化理念第42-43页
   ·TF公司ERP的实施第43-59页
     ·实施的动因第43-44页
     ·实施的基础准备第44-45页
     ·ERP系统的选型第45-47页
     ·实施小组的组织职责第47-48页
     ·培训与沟通第48-49页
     ·实施原则第49-50页
     ·实施的进度计划第50-52页
     ·系统数据准备第52页
     ·确定需求方案第52-54页
     ·业务流程再造第54-55页
     ·文档归类第55页
     ·培养公司ERP系统管理员第55-56页
     ·上线后的管理第56-58页
     ·实施后的效果第58-59页
   ·本章小结第59-61页
第五章 总结与展望第61-63页
   ·总结第61页
   ·展望第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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