面向大型机电企业集团的管控研究与应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·相关研究综述 | 第9-14页 |
| ·关于企业集团的研究 | 第9-11页 |
| ·关于集团管控的研究 | 第11-12页 |
| ·机电类企业集团管控中存在的问题 | 第12-14页 |
| ·研究思路及研究框架 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·研究方法及创新 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 机电类企业集团管控体系框架研究 | 第16-24页 |
| ·机电类企业集团的特点 | 第16页 |
| ·机电类企业集团管控体系概述 | 第16-17页 |
| ·机电类企业集团管控体系内涵 | 第16页 |
| ·机电类企业集团管控体系特征 | 第16-17页 |
| ·机电类企业集团管控体系研究 | 第17-18页 |
| ·机电类企业集团管控体系目标 | 第17页 |
| ·机电类企业集团管控体系环境 | 第17页 |
| ·机电类企业集团管控体系主、客体 | 第17页 |
| ·机电类企业集团管控体系输入与输出 | 第17页 |
| ·机电类企业集团管控体系要素 | 第17-18页 |
| ·机电类企业集团管控体系模型 | 第18页 |
| ·机电类企业集团管控体系的构建 | 第18-24页 |
| ·内外部环境因素分析 | 第19-21页 |
| ·管控核心的完善 | 第21-22页 |
| ·管控支撑的建立 | 第22-24页 |
| 3 集团公司管控模式及选择 | 第24-38页 |
| ·管控模式的类型 | 第24-29页 |
| ·资本运营型 | 第25页 |
| ·战略控制型 | 第25-26页 |
| ·运营操作型 | 第26-27页 |
| ·权变管控型 | 第27-28页 |
| ·协同运作型 | 第28-29页 |
| ·管控模式的选择 | 第29-38页 |
| ·影响管控模式选择的因素 | 第29-32页 |
| ·管控模式选择方法 | 第32-38页 |
| 4 机电类企业集团管控支撑 | 第38-46页 |
| ·文化管控 | 第38-39页 |
| ·人力资源管控 | 第39-40页 |
| ·品牌管控 | 第40-41页 |
| ·财务管控 | 第41-43页 |
| ·供应链管控 | 第43-44页 |
| ·绩效管控 | 第44-46页 |
| 5 实证分析 | 第46-55页 |
| ·JD 集团现状分析 | 第46-48页 |
| ·JD 集团简介 | 第46-47页 |
| ·JD 集团管控问题分析 | 第47-48页 |
| ·JD 集团总部功能定位及管控模式设计 | 第48-53页 |
| ·集团总部功能定位 | 第48-50页 |
| ·集团管控模式设计 | 第50-53页 |
| ·JD 集团管控调整支撑措施 | 第53-55页 |
| ·人力资源管理方案设计 | 第53-54页 |
| ·资本运作管理方案设计 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |
| A. 作者在硕士期间发表的论文 | 第59页 |
| B. 作者在硕士期间参加的科研项目 | 第59页 |
