黑龙江省QK矿产勘查公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 QK矿产勘查公司的内部环境分析 | 第15-24页 |
| ·QK 矿产勘查公司概况 | 第15-16页 |
| ·背景及现状 | 第15页 |
| ·公司经营状况 | 第15-16页 |
| ·组织结构分析 | 第16-17页 |
| ·人力资源分析 | 第17-21页 |
| ·具体专业、年龄、学历结构见如下 | 第18页 |
| ·目前专业技术人才存在的主要问题 | 第18-20页 |
| ·引进人才存在的问题 | 第20页 |
| ·培养人才存在的问题 | 第20-21页 |
| ·公司财务分析 | 第21-23页 |
| ·总收入情况 | 第21页 |
| ·总支出情况 | 第21-22页 |
| ·按各二级单位完成货币工作总量情况来分析 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 QK矿产勘查公司的外部环境分析 | 第24-34页 |
| ·QK 矿产勘查公司的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治法律环境分 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·地质勘查行业总体状况分析 | 第27-28页 |
| ·地质勘查行业竞争分析 | 第28-31页 |
| ·QK 矿产勘查公司 SWOT 综合分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 QK矿产勘查公司发展战略制定 | 第34-40页 |
| ·战略目标及指导思想确立 | 第34-35页 |
| ·指导思想 | 第34页 |
| ·战略目标 | 第34-35页 |
| ·战略制定 | 第35-39页 |
| ·公司战略 | 第35-36页 |
| ·经营战略 | 第36-38页 |
| ·职能战略 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 QK矿产勘查公司战略实施与保障 | 第40-47页 |
| ·战略实施 | 第40-42页 |
| ·战略实施的保障体系 | 第42-45页 |
| ·优化组织结构 | 第42-44页 |
| ·提升人力资源 | 第44页 |
| ·落实资金保障 | 第44-45页 |
| ·加强制度建设 | 第45页 |
| ·培育地勘特色企业文化 | 第45页 |
| ·本章总结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
