湖南文化产业的新业态发展研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
附表索引 | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
·选题背景和选题意义 | 第11-12页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·选题意义 | 第12页 |
·文献综述 | 第12-19页 |
·国内研究现状 | 第12-17页 |
·国外研究现状 | 第17-19页 |
·研究思路与研究方法 | 第19-21页 |
·研究思路 | 第19-20页 |
·研究方法 | 第20-21页 |
第2章 文化产业新业态的分类与产业特征 | 第21-28页 |
·文化产业新业态的内涵 | 第21-22页 |
·业态与文化业态 | 第21页 |
·文化产业新业态 | 第21-22页 |
·文化产业新业态的分类 | 第22-24页 |
·以生产与销售文化产品为依托的媒体新业态 | 第22-23页 |
·以劳务服务形式出现的娱乐演艺新业态 | 第23-24页 |
·以提供文化产品附加值为支撑的旅游新业态 | 第24页 |
·文化产业新业态的产业特征 | 第24-28页 |
·高新技术是支撑 | 第24-25页 |
·内容创新是关键 | 第25-26页 |
·技术和内容的融合是根本 | 第26-28页 |
第3章 湖南文化产业新业态的发展现状 | 第28-41页 |
·媒体新业态方兴未艾 | 第28-32页 |
·“快乐购”首次开创电视营销模式 | 第28-29页 |
·手机动漫发展势头强劲 | 第29-30页 |
·数字出版日趋成熟 | 第30-31页 |
·三网融合下的广电新业态 | 第31-32页 |
·娱乐演艺新业态发展迅速 | 第32-34页 |
·以市民文化为主的酒吧演艺与演艺歌厅的火热 | 第32-33页 |
·以民族文化为主的大型演艺节目的兴起 | 第33-34页 |
·旅游新业态形式多样 | 第34-37页 |
·会展旅游与主题公园的兴起 | 第34-35页 |
·红色旅游与生态旅游的推广 | 第35-36页 |
·乡村旅游的开拓 | 第36-37页 |
·湖南与国内其他地区文化产业新业态的发展比较 | 第37-41页 |
·产业环境的比较 | 第37-38页 |
·产业政策的比较 | 第38-39页 |
·产值的比较 | 第39-41页 |
第4章 湖南文化产业新业态发展中面临的问题 | 第41-54页 |
·缺乏与传统文化产业的有效融合 | 第41-44页 |
·技术融合较为匮乏 | 第41-42页 |
·业务融合较为缺失 | 第42-43页 |
·市场融合力度不够 | 第43-44页 |
·经营管理模式缺陷凸显 | 第44-48页 |
·盈利模式过于单一 | 第44-45页 |
·融资模式后续力量不足 | 第45-47页 |
·管理制度问题层出不穷 | 第47-48页 |
·产业结构有待完善 | 第48-50页 |
·主导产业缺乏优势 | 第48-49页 |
·外围层产业发展动力不足 | 第49-50页 |
·区域产业分布不平衡 | 第50页 |
·产品附加值不高 | 第50-54页 |
·内容创新附加值缺乏 | 第51页 |
·服务附加值不高 | 第51-52页 |
·品牌附加值不明显 | 第52-54页 |
第5章 促进湖南文化产业新业态发展的对策 | 第54-68页 |
·加强文化产业新业态与传统文化产业的融合 | 第54-56页 |
·依托湖南广电实现新的增长极 | 第54-55页 |
·利用新的数字信息技术改造传统文化产业 | 第55-56页 |
·构建新的盈利模式和融资模式 | 第56-58页 |
·构建新的多渠道盈利模式 | 第56-57页 |
·构建新的多元融资模式 | 第57-58页 |
·优化文化产业结构 | 第58-61页 |
·选择适宜的主导产业 | 第59页 |
·完善文化产业的层次结构 | 第59-60页 |
·合理布局文化产业的区域结构 | 第60-61页 |
·制定合适的文化产业政策 | 第61-65页 |
·制定文化产业政策应遵循的原则 | 第62-63页 |
·尽快建立健全产业新业态配套政策 | 第63-64页 |
·规范和调整现有的文化产业政策 | 第64-65页 |
·培育文化人才 | 第65-68页 |
·培育多兵种的人才团队 | 第65-66页 |
·施行人才吸引与培养的有效措施 | 第66-68页 |
结语 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-74页 |
致谢 | 第74页 |