| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第14-21页 |
| ·价值链文献综述 | 第14-15页 |
| ·国外文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15页 |
| ·战略成本管理文献综述 | 第15-17页 |
| ·国外文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·价值链成本管理文献综述 | 第17-18页 |
| ·国外文献综述 | 第17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-18页 |
| ·文献综述现状述评 | 第18页 |
| ·相关理论 | 第18-21页 |
| ·价值链理论 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理理论 | 第19-20页 |
| ·价值链理论与战略成本管理理论的关系 | 第20-21页 |
| 3 A 置业公司成本管理的现状分析 | 第21-27页 |
| ·A 置业公司概况 | 第21-23页 |
| ·A 置业公司的成本管理现状 | 第23-25页 |
| ·成本管理观念方面 | 第23页 |
| ·成本管理组织体系方面 | 第23-24页 |
| ·成本管理职能体系方面 | 第24页 |
| ·成本管理方法方面 | 第24页 |
| ·重要流程的成本控制方面 | 第24-25页 |
| ·成本管理范围方面 | 第25页 |
| ·A 置业公司成本管理存在的问题分析 | 第25-27页 |
| ·成本管理观念只停留在表面，没有深入人心 | 第25页 |
| ·成本管理组织体系不完善 | 第25页 |
| ·财务部门的成本管理职能不完善 | 第25-26页 |
| ·成本管理方法落后 | 第26页 |
| ·成本管理工作的执行力度不够 | 第26页 |
| ·成本管理范围较窄 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27页 |
| 4 基于价值链的 A 置业公司战略成本管理体系分析 | 第27-37页 |
| ·A 置业公司的战略识别与评价 | 第27-29页 |
| ·A 置业公司的战略识别 | 第27-28页 |
| ·A 置业公司的战略评价 | 第28-29页 |
| ·A 置业公司的价值链分析 | 第29-34页 |
| ·A 置业公司内部价值链分析 | 第29-30页 |
| ·A 置业公司行业价值链分析 | 第30-31页 |
| ·A 置业公司竞争对手价值链分析 | 第31-34页 |
| ·A 置业公司基于价值链的成本动因分析 | 第34-37页 |
| ·A 置业公司结构性成本动因分析 | 第34-35页 |
| ·A 置业公司执行性成本动因分析 | 第35-36页 |
| ·A 置业公司价值活动的直接成本动因分析 | 第36-37页 |
| 5 基于价值链的 A 置业公司战略成本管理优化对策 | 第37-45页 |
| ·A 置业公司内部价值链的优化 | 第37-38页 |
| ·A 置业公司的行业价值链的优化 | 第38-40页 |
| ·上游供应商价值链的优化 | 第38-39页 |
| ·下游购买商价值链的优化 | 第39-40页 |
| ·A 置业公司的竞争对手价值链的优化 | 第40-41页 |
| ·A 置业公司成本战略的实施—显性成本 | 第40-41页 |
| ·A 企业成本战略的实施—非显性成本 | 第41页 |
| ·A 置业公司成本动因控制的优化 | 第41-45页 |
| ·调整目前的组织机构 | 第41-42页 |
| ·引进人才健全机制 | 第42-43页 |
| ·注重市场调研与产品营销 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45-46页 |
| ·研究中存在的问题及进一步的研究方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |