| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的思路与方法 | 第12页 |
| ·研究的创新性 | 第12-14页 |
| 第二章 内部控制制度理论综述 | 第14-21页 |
| ·内部控制理论综述 | 第14-17页 |
| ·内部控制的定义 | 第14-15页 |
| ·内部控制的本质 | 第15页 |
| ·内部控制的发展及演进 | 第15-16页 |
| ·内部控制的必要性及意义 | 第16-17页 |
| ·内部控制的局限性 | 第17页 |
| ·价值创造导向内部控制理论综述 | 第17-21页 |
| ·价值链的概念 | 第17-18页 |
| ·企业价值链分析 | 第18页 |
| ·基于价值创造导向内部控制的研究究综述 | 第18-19页 |
| ·企业价值创造导向内部控制框架构建 | 第19-21页 |
| 第三章 我国石油企业内部控制的现状及存在问题 | 第21-28页 |
| ·石油企业内部控制的现状 | 第21-22页 |
| ·石油企业内部控制存在的问题 | 第22-25页 |
| ·控制环境基础薄弱 | 第22-24页 |
| ·缺乏风险控制能力 | 第24页 |
| ·信息流通不畅,职责不清 | 第24-25页 |
| ·缺乏内部控制的评价程序 | 第25页 |
| ·石油企业内部控制存在问题原因分析 | 第25-26页 |
| ·内部制度存在固有缺陷或薄弱环节 | 第25页 |
| ·管理者对内部控制重视不够 | 第25-26页 |
| ·石油企业风险信息系统薄弱 | 第26页 |
| ·部分石油企业文化建设薄弱 | 第26页 |
| ·石油企业缺乏价值内控管理人才 | 第26页 |
| ·价值导向内部控制是石油企业管理发展的必然趋势 | 第26-28页 |
| ·企业现代管理的必然要求 | 第26-27页 |
| ·建立国际一流管理的必然举措 | 第27页 |
| ·各大油田经营管理的必要需求 | 第27页 |
| ·有利于全面提升企业形象 | 第27-28页 |
| 第四章 石油企业价值创造导向内部控制体系的具体构建 | 第28-39页 |
| ·价值创造导向内部控制的构建原则 | 第28-29页 |
| ·构建石油企业价值创造导向内部控制体系框架 | 第29-39页 |
| ·石油企业价值分析 | 第29-32页 |
| ·分析石油企业价值驱动因素,确定内部控制对象 | 第32-35页 |
| ·内部控制环境分析 | 第35-37页 |
| ·风险控制 | 第37页 |
| ·信息与沟通 | 第37-38页 |
| ·建立完善的绩效与激励机制 | 第38页 |
| ·监控 | 第38-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-56页 |