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ND建筑设计院项目管理优化研究--以BSJ办公大楼设计为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究背景与意义第7-8页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究意义第8页
   ·研究目的与方法第8-9页
     ·研究目的第8-9页
     ·研究方法第9页
   ·研究思路和框架第9-10页
     ·研究思路第9-10页
     ·研究框架第10页
   ·创新之处第10-11页
第二章 设计项目管理理论及国内外现状第11-18页
   ·设计项目管理理论第11-12页
     ·相关概念第11页
     ·建筑设计项目管理特点第11-12页
   ·建筑设计项目管理的内容第12-14页
   ·美国建筑设计项目管理现状第14-16页
   ·国内建筑设计项目管理现状第16-18页
第三章 ND建筑设计院设计项目管理现状分析第18-34页
   ·基本情况第18-19页
   ·组织结构第19-20页
   ·设计项目管理现状描述第20-23页
   ·项目设计工作流程第23-25页
   ·存在的问题分析第25-30页
   ·项目管理中存在问题的原因分析第30-34页
第四章 ND建筑设计院设计项目管理优化方案第34-45页
   ·范围管理优化方案第34-35页
   ·人员配置管理优化方案第35-36页
   ·质量管理优化方案第36-40页
   ·进度管理优化方案第40-42页
   ·沟通管理优化方案第42-43页
   ·成本管理优化方案第43-45页
第五章 ND建筑设计院项目管理优化方案的应用第45-55页
   ·BSJ办公大楼设计项目概况第45页
   ·原模式下BSJ项目管理分析第45-47页
   ·优化模式下BSJ项目管理分析第47-53页
   ·优化管理前后效果对比分析第53-55页
第六章 结论与展望第55-57页
   ·结论第55页
   ·展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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