深圳电信自有实体渠道风险管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-10页 |
| ·本研究的理论意义 | 第9-10页 |
| ·本研究的实践意义 | 第10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10页 |
| ·可能的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第11-14页 |
| ·关于营销渠道管理的研究 | 第11-12页 |
| ·关于营销渠道风险和预警的研究 | 第12-13页 |
| ·评价与借鉴 | 第13-14页 |
| 第三章 电信运营商营销渠道的风险分析 | 第14-29页 |
| ·电信营销渠道的风险分类与产生原因 | 第14-17页 |
| ·内在型营销渠道风险 | 第14-16页 |
| ·外在型营销渠道风险 | 第16-17页 |
| ·国外电信运营商营销渠道建设现状 | 第17-23页 |
| ·BT | 第17-18页 |
| ·NTT DoCoMo | 第18-19页 |
| ·SKT | 第19-21页 |
| ·VODAFONE | 第21-22页 |
| ·VER I ZON | 第22-23页 |
| ·AT&T | 第23页 |
| ·国内电信运营商营销渠道建设现状及风险分析比较 | 第23-29页 |
| ·广东移动营销渠道的现状 | 第23-26页 |
| ·广东移动营销渠道的风险 | 第26-27页 |
| ·中国联通营销渠道的状况 | 第27页 |
| ·中国联通营销渠道的风险 | 第27-29页 |
| 第四章 深圳电信实体营销渠道项目风险管理 | 第29-52页 |
| ·深圳电信营销渠道的现状、渠道能力对比及发展规划 | 第29-33页 |
| ·深圳电信营销渠道的现状 | 第29-30页 |
| ·深圳电信与深圳移动的渠道能力对比 | 第30-32页 |
| ·深圳电信营销渠道的发展规划 | 第32-33页 |
| ·深圳电信实体渠道营销管理现状 | 第33-37页 |
| ·实体渠道的分类 | 第33页 |
| ·实体渠道的定位 | 第33-34页 |
| ·实体渠道的特点 | 第34-35页 |
| ·实体渠道的运营模式 | 第35-37页 |
| ·深圳电信自有实体渠道营销的风险诱因 | 第37-42页 |
| ·深圳电信实体渠道的布局风险 | 第37-38页 |
| ·深圳电信实体渠道的选址风险 | 第38-39页 |
| ·深圳电信实体渠道的人员流失风险 | 第39页 |
| ·深圳电信实体渠道的人员素质风险 | 第39-40页 |
| ·深圳电信实体渠道的激励风险 | 第40-41页 |
| ·深圳电信实体渠道的内部环境布局风险 | 第41页 |
| ·深圳电信实体渠道的其它风险 | 第41-42页 |
| ·深圳电信实体渠道风险管理的应对方案 | 第42-52页 |
| ·实体渠道布局与选址风险应对 | 第42-47页 |
| ·实体渠道的人员流失风险应对 | 第47-48页 |
| ·实体渠道的人员素质风险应对 | 第48-50页 |
| ·实体渠道的激励风险应对 | 第50页 |
| ·实体渠道的内部环境布局风险应对 | 第50-51页 |
| ·实体渠道的其它具体风险应对 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第52-53页 |
| ·本文的创新点 | 第53页 |
| ·本文的不足之处 | 第53页 |
| ·研究展望和以后的研究努力方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
