| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第1章 我国民营书业的历史与现状 | 第11-17页 |
| ·民营书业主要政策回顾 | 第11-12页 |
| ·我国民营书业的历史 | 第12-14页 |
| ·买书难卖书难的现实困境是民营书业诞生的基础 | 第12页 |
| ·协作出版和承包制提供了民营书业生长的空间 | 第12-13页 |
| ·高额利润是民营书业成长发展的动力 | 第13页 |
| ·细分市场需求是民营书业发展的诀窍 | 第13页 |
| ·民营书业的比较优势 | 第13-14页 |
| ·我国民营书业的发展现状 | 第14-17页 |
| ·文化产业的改革和外资进入,使民营书业面临新的机遇和挑战 | 第14-15页 |
| ·以《出版物市场管理规定》的颁布为标志,民营书业进入第三个发展阶段 | 第15页 |
| ·以选题策划为主导的三种业务模式 | 第15-16页 |
| ·行业协会的作用在加强 | 第16页 |
| ·民营书业的地位提高 | 第16-17页 |
| 第2章 我国民营书业发展中存在的主要问题 | 第17-25页 |
| ·国民图书阅读率下降 | 第17-18页 |
| ·社会对民营书业存在歧视 | 第18-19页 |
| ·国家的民营出版政策缺失 | 第19-21页 |
| ·行业的信息化能力太弱 | 第21-22页 |
| ·诚信意识淡薄 | 第22页 |
| ·资金短缺 | 第22-23页 |
| ·管理落后 | 第23-24页 |
| ·人才匮乏 | 第24-25页 |
| 第3章 案例分析——汉竹文化传播(北京)有限公司 | 第25-30页 |
| ·"只有永远的利益,没有永远的责任" | 第25-26页 |
| ·选题抉择在老板 | 第26-27页 |
| ·组稿成本和书稿的质量 | 第27-28页 |
| ·专家审稿缺失 | 第28页 |
| ·图书运作周期的制约 | 第28-29页 |
| ·人才瓶颈 | 第29-30页 |
| 第4章 我国民营书业的发展对策 | 第30-48页 |
| ·外资进入的对策 | 第30-34页 |
| ·主观上要正确看待外资进入 | 第30-31页 |
| ·客观上要采取措施积极应对 | 第31-34页 |
| ·如何让民营出版服务合法化 | 第31-32页 |
| ·如何与国资相处 | 第32-33页 |
| ·如何应对外资 | 第33-34页 |
| ·培养阅读习惯,提高图书阅读率 | 第34-36页 |
| ·世界阅读日,我们可以做什么 | 第34-35页 |
| ·改变图书的阅读状况,出版策划机构可以做什么 | 第35-36页 |
| ·提高民营书业地位,改变社会歧视观念 | 第36-38页 |
| ·行业自律 | 第36-37页 |
| ·政策监管 | 第37-38页 |
| ·媒体监督 | 第38页 |
| ·加大信息化建设力度 | 第38-39页 |
| ·拓宽融资渠道,实现资本多元化 | 第39-41页 |
| ·充分利用业内资本 | 第40页 |
| ·不排斥业外资本 | 第40页 |
| ·积极争取国外资本 | 第40-41页 |
| ·上市融资 | 第41页 |
| ·建立现代企业制度 | 第41-43页 |
| ·培养人才、留住人才 | 第43-44页 |
| ·赋予书业从业者更高的社会地位 | 第43页 |
| ·重视人才的开发、培养和引进 | 第43-44页 |
| ·网络化时代,我国民营书业的应对策略 | 第44-48页 |
| ·榕树下网站——民营书业成功"触网" | 第44-45页 |
| ·博客图书——书业的下一个惊喜 | 第45-46页 |
| ·网络书店——发行业的成功转型 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |