| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 引言 | 第12-13页 |
| 1 跨国银行经营理论和可行性分析 | 第13-19页 |
| ·跨国银行经营理论 | 第13-15页 |
| ·比较利益理论 | 第13页 |
| ·内部化理论 | 第13-14页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第14-15页 |
| ·跨国银行经营的可行性分析 | 第15-16页 |
| ·东道国和银行经营所在国经济关联程度的提高 | 第15页 |
| ·东道国经济发展带来较多的市场获利机遇 | 第15页 |
| ·东道国相对宽松的金融管制环境 | 第15-16页 |
| ·跨国银行全球发展概况 | 第16-19页 |
| ·花旗银行全球发展概况 | 第16-17页 |
| ·汇丰银行全球发展概况 | 第17-18页 |
| ·跨国银行全球发展的共性分析 | 第18-19页 |
| 2 外资银行中国发展现状和经营环境分析 | 第19-30页 |
| ·外资银行中国发展的阶段 | 第19-20页 |
| ·外资银行进入中国起步阶段(1982-1989年) | 第19页 |
| ·外资银行在中国扩张阶段(1990-1997年) | 第19-20页 |
| ·外资银行在华业务的收缩阶段(1998-2000) | 第20页 |
| ·外资银行发展的新阶段(2001年至今) | 第20页 |
| ·外资银行在华发展的特点分析 | 第20-23页 |
| ·外资银行中国机构设置特点 | 第20-22页 |
| ·外资银行中国业务发展特点 | 第22-23页 |
| ·外资银行在中国的经营环境分析 | 第23-30页 |
| ·中国宏观经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·中国对外资银行全面开放后的政策 | 第24页 |
| ·外资银行与中资银行竞争力比较 | 第24-27页 |
| ·外资银行在中国的竞争优势和劣势 | 第27-30页 |
| 3 外资银行中国发展战略分析 | 第30-39页 |
| ·外资银行中国发展战略概述 | 第30-32页 |
| ·全面经营战略 | 第31页 |
| ·差异化经营战略 | 第31页 |
| ·目标集中经营战略 | 第31-32页 |
| ·汇丰银行中国发展战略 | 第32-35页 |
| ·汇丰银行中国发展历史 | 第32-33页 |
| ·汇丰银行中国分行网络和业务概况 | 第33页 |
| ·注重本地化的全面发展战略 | 第33-35页 |
| ·花旗银行中国发展战略 | 第35-39页 |
| ·花旗银行中国发展历史 | 第35页 |
| ·花旗中国全面经营战略 | 第35-39页 |
| 4 韩国中小企业银行中国发展战略研究 | 第39-53页 |
| ·韩国中小企业银行概况 | 第39-41页 |
| ·韩国中小企业银行基本情况 | 第39-41页 |
| ·韩国中小企业银行SPEED经营理念 | 第41页 |
| ·韩国中小企业银行发展规划 | 第41页 |
| ·韩国中小企业银行中国发展现状 | 第41-43页 |
| ·韩国中小企业银行中国发展背景 | 第41-42页 |
| ·韩国中小企业银行中国分行发展概况 | 第42页 |
| ·韩国中小企业银行中国分行的经营范围 | 第42-43页 |
| ·韩国中小企业银行中国发展SWOT分析 | 第43-45页 |
| ·Strength-优势 | 第43页 |
| ·Weakness-劣势 | 第43-44页 |
| ·Opportunity-机会 | 第44页 |
| ·Threat-威胁 | 第44-45页 |
| ·韩国中小企业银行中国发展战略研究 | 第45-53页 |
| ·实施本土化的人才战略 | 第45-46页 |
| ·树立以客户为中心的服务理念 | 第46-47页 |
| ·塑造国际业务结算的品牌产品 | 第47页 |
| ·发展形式多样的中间业务 | 第47-48页 |
| ·对中小企业提供差异化的贸易融资业务 | 第48-49页 |
| ·法人银行后扩大营业网点和零售业务 | 第49-51页 |
| ·与中国国内中资银行战略合作 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A | 第55-56页 |
| 索引 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |