| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| ·背景以及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-14页 |
| ·价值创新的概念 | 第12-13页 |
| ·对现有市场环境的分析 | 第13页 |
| ·本文的结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 价值创新理论介绍 | 第14-19页 |
| ·建立价值曲线 | 第14-15页 |
| ·六种建立新的市场空间的方法 | 第15-18页 |
| ·结合替代品来考虑新的业务模式 | 第15-16页 |
| ·跳出战略群组 | 第16页 |
| ·不同角色的购买者 | 第16-17页 |
| ·完善产品和服务 | 第17页 |
| ·功能和情感诉求 | 第17页 |
| ·应时而变 | 第17-18页 |
| ·价值创新理论的作用 | 第18-19页 |
| 第3章 智能手机市场及诺基亚产品分析 | 第19-44页 |
| ·手机与网络系统的关系及智能手机的产生 | 第19-23页 |
| ·移动网络的大致发展阶段 | 第19-21页 |
| ·手机与网络的互动发展 | 第21-22页 |
| ·智能手机的界定 | 第22-23页 |
| ·不同手机产品的价值构成分析 | 第23-25页 |
| ·智能手机产品的主要构成 | 第25-28页 |
| ·操作系统 | 第25-27页 |
| ·先进的硬件配置 | 第27-28页 |
| ·更多新的功能 | 第28页 |
| ·智能手机市场的竞争五力分析模型 | 第28-34页 |
| ·智能手机市场的新格局-潜在竞争对手的入侵 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·行业内竞争者 | 第30-33页 |
| ·消费者 | 第33页 |
| ·供应商 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34页 |
| ·目前市场情况及今后主要发展趋势 | 第34-37页 |
| ·现有市场容量及预测 | 第34-36页 |
| ·主要发展趋势 | 第36-37页 |
| ·诺基亚公司基本情况介绍 | 第37-39页 |
| ·简要发展历史 | 第37-38页 |
| ·诺基亚手机部门的发展 | 第38-39页 |
| ·诺基亚智能手机产品概况 | 第39-41页 |
| ·symbian操作系统(symbian OS)的来历 | 第39-40页 |
| ·典型的诺基亚智能手机产品 | 第40-41页 |
| ·诺基亚智能手机产品SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·诺基亚智能手机具有的优势 | 第41-42页 |
| ·诺基亚智能手机面临的劣势 | 第42页 |
| ·诺基亚智能手机面对的机会 | 第42-43页 |
| ·诺基亚智能手机面临的威胁 | 第43-44页 |
| 第4章 结论与研究展望 | 第44-48页 |
| ·研究结论 | 第44-46页 |
| ·结论一: 充分利用手机多媒体和商业应用日益流行的趋势 | 第44页 |
| ·结论二: 应用与智能之间的定位 | 第44-45页 |
| ·结论三: 坚持合作、开放的格局 | 第45-46页 |
| ·研究展望 | 第46-48页 |
| ·巨大的智能手机市场 | 第46-47页 |
| ·巨大的智能手机安全市场 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |