会计师事务所合并后的资源整合问题研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 引言	第9-15页
·研究背景及选题意义	第9-10页
·研究现状	第10-13页
·国内研究现状	第10-11页
·国外研究现状	第11-13页
·研究思路及目标	第13页
·整体框架	第13-14页
·研究创新及不足	第14-15页
2 会计师事务所合并及资源整合的基本理论	第15-21页
·事务所合并及资源整合的内涵	第15-17页
·事务所合并及其相关概念	第15-16页
·整合与会计师事务所资源系统	第16-17页
·合并后资源整合的相关理论基础	第17-21页
·系统理论	第17-19页
·企业竞争优势理论	第19-21页
3 会计师事务所合并后资源整合的必要性分析	第21-31页
·会计师事务所合并的动因	第21页
·资源共享和互补的优势	第21页
·风险承担与规避的优势	第21页
·业务承接能力的优势	第21页
·会计师事务所合并后出现的问题	第21-23页
·合并后资源流失，优势减弱	第22页
·合并后承接新业务，增加风险	第22页
·合并后组织庞大，难于管理	第22-23页
·影响会计师事务所合并成功的关键因素	第23-31页
·国际会计公司合并进程概述	第23-27页
·影响会计师事务所合并成功的主要因素	第27-31页
4 会计师事务所合并后的组织结构整合	第31-41页
·组织结构理论概述	第31-32页
·规模与组织结构	第31页
·组织发展与组织结构	第31-32页
·其他	第32页
·国际会计师事务所的经验借鉴	第32-36页
·国际会计师事务所的组织结构分析	第32-35页
·国际会计师事务所组织结构的经验借鉴	第35-36页
·组织结构整合的内容与步骤	第36-39页
·组织结构整合的内容	第36-37页
·组织结构整合的步骤	第37-39页
·中天勤合并后组织结构整合缺失与事务所风险	第39-41页
·案例介绍	第39页
·案例分析	第39-41页
5 会计师事务所合并后的执业标准整合	第41-46页
·会计师事务所执业标准与事务所质量控制	第41-44页
·合并后部分事务所审计质量控制弱化	第41-42页
·加强合并后事务所质量控制的主要手段	第42-44页
·执业标准整合的途径	第44-46页
·统一执业理念	第44页
·加强员工培训和交流	第44-45页
·对合并后的关键岗位指定负责人	第45-46页
6 会计师事务所合并后的人力资源整合	第46-52页
·会计师事务所合并后对人力资源的心理影响	第46-48页
·产生焦虑心理，工作效率降低	第46-47页
·信任度降低，人员流失严重	第47页
·以自我为中心，团队行为弱化	第47-48页
·会计师事务所人力资源整合的原则	第48-49页
·平稳过渡的原则	第48页
·保护人才的原则	第48-49页
·积极性优先的原则	第49页
·会计师事务所人力资源整合的途径	第49-52页
·加强有效沟通	第49-50页
·努力缓解员工压力	第50页
·全力留住核心人才	第50-51页
·对员工进行激励	第51-52页
7 会计师事务所合并后的企业文化整合	第52-58页
·企业文化内涵及特点	第52-53页
·企业文化的内涵	第52页
·企业文化与会计师事务所文化的特点	第52-53页
·会计师事务所合并后产生的文化冲突	第53-55页
·物质文化冲突	第53-54页
·行为文化冲突	第54页
·制度文化冲突	第54页
·精神文化冲突	第54-55页
·会计师事务所文化整合模式的选择	第55-56页
·文化整合模式	第55-56页
·影响文化整合模式选择的因素	第56页
·案例分析：德勤合并天健的文化整合	第56-58页
·案例介绍	第56-57页
·案例分析	第57-58页
8 结论	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页
在学期间发表的论文	第62-63页
详细摘要	第63-68页