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人力资本理论视阈下的公务员培训体系的建构

中文摘要第1-3页
俄文摘要第3-7页
序言第7-9页
第一章 基本概念界定第9-19页
 第一节 人力资本理论的内涵第9-14页
  一、人力资本的内涵及特点第9-13页
   (一) 人力资本的内涵第9-12页
   (二) 人力资本的特点第12-13页
  二、人力资本理论的基本内容第13-14页
 第二节 公务员培训体系的内涵第14-19页
  一、公务员培训体系的界定第14-15页
  二、公务员培训体系的构成第15-16页
  三、公务员培训体系的特征第16-19页
第二章 人力资本理论视阈下我国现行公务员培训体系存在的问题及原因分析第19-27页
 第一节 我国现行公务员培训体系存在的主要问题第19-22页
  一、公务员培训内容设置不科学第19页
  二、公务员培训方式陈旧单一第19-20页
  三、公务员培训师资力量薄弱第20页
  四、培训的管理机构和施教机构建设力度不够第20-21页
  五、公务员培训保障能力差第21-22页
 第二节 我国现行公务员培训体系存在问题的原因分析第22-27页
  一、对公务员培训认识不到位,培训理念滞后第22-24页
  二、培训工作管理理性程度低第24-27页
第三章 人力资本理论视阈下完善公务员培训体系的路径选择第27-49页
 第一节 科学定位培训理念第27-29页
  一、树立人力资本理念第27-28页
  二、树立以人为本理念第28-29页
 第二节 完善公务员培训目标第29-31页
  一、重视公务员精神气质的塑造第29-30页
  二、加强对公务员公共管理能力的培养第30-31页
 第三节 丰富和创新培训内容,提高人力资本质量第31-35页
  一、根据参训公务员特点创新培训内容第32-33页
  二、遵循公务员培训规律创新培训内容第33-34页
  三、根据政府工作的需要创新培训内容第34-35页
  四、根据经济发展的需要创新培训内容第35页
 第四节 完善培训方式,提高公务员培训的有效性第35-39页
  一、“破冰式”培训第35-36页
  二、“双讲式”培训第36-37页
  三、情景模拟式培训第37-38页
  四、拓展能力培训第38-39页
 第五节 制定科学的公务员培训流程第39-42页
  一、分析培训需求第39页
  二、确定培训类型第39-40页
  三、制定培训计划第40页
  四、编制培训预算第40页
  五、制定评估方案第40-42页
 第六节 建立稳定的公务员培训的资源支持体系第42-44页
  一、加强施教机构建设第42-43页
  二、优化师资队伍第43-44页
 第七节 完善公务员培训制度第44-49页
  一、建立资金保障制度第45-46页
  二、完善培训考核制度第46-49页
结语第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54-55页

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