| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题背景 | 第13-18页 |
| ·中国高校教材市场的发展现状及存在的问题 | 第13-15页 |
| ·湖南教育出版社高教室的发展背景及现状 | 第15-17页 |
| ·湖南教育出版社高校教材的现状分析及发展思路 | 第17-18页 |
| ·理论综述 | 第18-21页 |
| ·关于竞争战略的研究成果综述 | 第18-20页 |
| ·常用战略分析方法综述 | 第20-21页 |
| ·本文研究的意义和内容 | 第21-23页 |
| ·本文研究意义 | 第21页 |
| ·本文研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南教育出版社高校教材市场竞争战略的背景分析 | 第23-33页 |
| ·湖南教育出版社高校教材市场的竞争环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会与自然环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·湖南教育出版社高校教材市场的竞争结构分析 | 第26-31页 |
| ·高校教材的供方分析 | 第26-27页 |
| ·高校教材的需方分析 | 第27-28页 |
| ·潜在加入者分析 | 第28-29页 |
| ·湖南教育出版社高校教材业务发展的SWOT 分析 | 第29-31页 |
| ·国内外高校教材市场现行竞争战略的对比分析 | 第31-33页 |
| ·国内高校教材市场现行的竞争战略 | 第31页 |
| ·国外高校教材市场现行的竞争战略 | 第31-32页 |
| ·对比分析的启示 | 第32-33页 |
| 第3章 湖南教育出版社高校教材市场竞争战略的选择 | 第33-46页 |
| ·湖南教育出版社实施成本领先战略的基本条件和优势 | 第33-36页 |
| ·组织机构转变 | 第33页 |
| ·资源相对集中 | 第33-34页 |
| ·内涵扩张、自我裂变的条件基本具备 | 第34-35页 |
| ·“哑铃式”的发展思路基本形成 | 第35-36页 |
| ·湖南教育出版社高校教材成本领先战略的实施和步骤 | 第36-44页 |
| ·加强制度创新促进组织高效运作 | 第36页 |
| ·集中有限资源形成拳头产品 | 第36-38页 |
| ·加强骨干培训打造核心团队 | 第38-40页 |
| ·向外拓展生存空间实行价值链管理 | 第40-43页 |
| ·努力构建“扁平化”的营销网络 | 第43-44页 |
| ·实施成本领先战略应注意的几个问题 | 第44-46页 |
| ·盗版和非法出版问题 | 第44页 |
| ·渠道阻力问题 | 第44-45页 |
| ·资金回笼与库存问题 | 第45-46页 |
| 第4章 湖南教育出版社高校教材成本领先战略的管理实施保障 | 第46-52页 |
| ·加强企业文化建设，形成核心竞争优势 | 第46-48页 |
| ·企业文化是核心竞争力 | 第46-47页 |
| ·我国企业文化的建设趋势 | 第47页 |
| ·湖南教育出版社企业文化建设应立足于创新 | 第47-48页 |
| ·建立合理的执行系统，强调执行力 | 第48-49页 |
| ·目前我国企业普遍执行“不力” | 第48页 |
| ·湖南教育出版社的执行力建设思路 | 第48-49页 |
| ·组成学习型组织，努力形成动态的竞争优势 | 第49-52页 |
| ·学习型组织是保证企业持续发展的根本 | 第49-50页 |
| ·湖南教育出版社学习型组织的构建 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |