| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 采油厂成本管理体制及预算管理体制面临的问题 | 第13-17页 |
| ·采油厂成本管理体制面临的问题 | 第13-14页 |
| ·成本管理体制落后 | 第13页 |
| ·成本管理核算滞后 | 第13页 |
| ·成本管理意识淡薄 | 第13页 |
| ·成本控制力度不够 | 第13-14页 |
| ·采油厂预算管理体制面临的问题 | 第14-17页 |
| ·预算编制的程序不规范 | 第14页 |
| ·科学性、先进性较弱 | 第14-15页 |
| ·实际偏离预算的原因难以确定 | 第15页 |
| ·增量预算编制的模糊性 | 第15页 |
| ·成本超支控制力较低 | 第15-17页 |
| 第3章 标准作业零基成本预算系统的理论研究 | 第17-26页 |
| ·作业成本法的相关理论 | 第17-21页 |
| ·作业成本法的含义及要素 | 第17-19页 |
| ·作业成本核算的应用 | 第19-20页 |
| ·作业成本法对传统会计成本观的突破 | 第20-21页 |
| ·标准成本的相关理论 | 第21-23页 |
| ·标准成本制度及标准成本的含义 | 第21-22页 |
| ·标准成本制度的特点及实施步骤 | 第22页 |
| ·标准成本的具体制定 | 第22-23页 |
| ·零基预算法的相关理论 | 第23-26页 |
| ·零基预算的含义及特征 | 第23-24页 |
| ·零基预算的基本做法 | 第24页 |
| ·零基预算法评述 | 第24-26页 |
| 第4章 采油厂建立标准作业成本零基预算系统的意义 | 第26-30页 |
| ·揭示成本动因，落实成本改善责任 | 第26页 |
| ·制定预算指标客观，全员参与 | 第26-27页 |
| ·提供成本预算执行情况信息详实 | 第27页 |
| ·作业成本中心责任落实，便于考核奖惩 | 第27-28页 |
| ·提高预算管理能力 | 第28-30页 |
| 第5章 标准作业成本零基预算系统的建设构想 | 第30-45页 |
| ·标准作业成本的确定 | 第30-32页 |
| ·以作业为主体，以零基预算为方法 | 第30-31页 |
| ·标准作业成本必须是对企业业绩目标的体现和保障 | 第31页 |
| ·标准作业成本的确定 | 第31-32页 |
| ·标准作业成本零基预算系统的建设研究 | 第32-41页 |
| ·划分作业中心 | 第33-34页 |
| ·对各作业中心进行成本分析研究 | 第34页 |
| ·确定各作业中心的标准定额 | 第34-38页 |
| ·确定标准作业成本的资源动因系数 | 第38-39页 |
| ·标准作业成本零基预算方法 | 第39-40页 |
| ·建立预算管理信息系统 | 第40-41页 |
| ·标准作业成本零基预算系统的运行建议 | 第41-45页 |
| ·成立专门机构，确保预算系统的有效运行 | 第41-42页 |
| ·健全标准作业成本管理体系 | 第42页 |
| ·标准成本核算的相关资料必须真实准确 | 第42-43页 |
| ·加强班组的成本核算 | 第43页 |
| ·通过检查、调查、审计等多种方式实施监控 | 第43页 |
| ·建立基于预算的绩效考核管理体系 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、在学期间发表的科研成果 | 第49页 |