| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·SEP公司情况介绍 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容及框架 | 第9-10页 |
| 2 成本管理理论综述 | 第10-38页 |
| ·成本管理理论的发展与回顾 | 第10-16页 |
| ·经验管理阶段 | 第10-11页 |
| ·科学管理阶段 | 第11-12页 |
| ·现代成本管理阶段 | 第12-15页 |
| ·现代成本管理的新趋势 | 第15-16页 |
| ·现代企业的成本管理应用 | 第16页 |
| ·我国成本管理的发展历程 | 第16-18页 |
| ·国民经济恢复时期和“一五”时期 | 第16页 |
| ·“大跃进”时期 | 第16-17页 |
| ·国民经济调整时期 | 第17页 |
| ·“文化大革命”时期 | 第17页 |
| ·现代化建设时期 | 第17-18页 |
| ·现代成本管理理论 | 第18-21页 |
| ·现代成本管理论的产生 | 第18-20页 |
| ·现代成本管理理论的内涵 | 第20-21页 |
| ·作业成本管理 | 第21-30页 |
| ·作业成本管理的基本概念 | 第21-23页 |
| ·作业成本计算法的基本原理 | 第23-27页 |
| ·作业成本管理 | 第27-30页 |
| ·战略成本管理 | 第30-36页 |
| ·战略成本管理概论 | 第30-32页 |
| ·战略成本管理的基本内容与框架 | 第32-36页 |
| ·作业成本法和战略成本管理的融合 | 第36-38页 |
| ·作业成本管理与战略成本管理的关系 | 第36页 |
| ·作业成本管理与战略成本管理的融合方法 | 第36-38页 |
| 3 SEP公司实施现代成本管理的宏观环境分析 | 第38-45页 |
| ·SEP公司成本管理的政治环境分析 | 第38-39页 |
| ·国内能源供应紧张，资源安全保障度较弱 | 第38页 |
| ·国际能源安全问题 | 第38-39页 |
| ·电力企业制度改革 | 第39页 |
| ·电力行业垄断局面的打破 | 第39页 |
| ·SEP公司成本管理的宏观经济环境分析 | 第39-41页 |
| ·宏观市场需求—供给情况 | 第39-40页 |
| ·电力结构存在很多不协调因素 | 第40-41页 |
| ·SEP公司成本管理的法律环境分析 | 第41-43页 |
| ·电力法确立的法律制度 | 第41-42页 |
| ·电力行业进入制度 | 第42-43页 |
| ·SEP公司成本管理的社会环境分析 | 第43-45页 |
| ·环境保护的压力 | 第43页 |
| ·文化影响 | 第43-45页 |
| 4 SEP公司实施现代成本管理的微观环境分析 | 第45-51页 |
| ·SEP公司进行成本管理的优势 | 第45页 |
| ·区位优势 | 第45页 |
| ·规模优势和设备优势 | 第45页 |
| ·成本管理经验 | 第45页 |
| ·自然垄断的保护 | 第45页 |
| ·SEP公司进行成本管理的劣势 | 第45-46页 |
| ·缺乏成本管理诞生和发展的内生机制 | 第45-46页 |
| ·作业环节多，内容繁杂 | 第46页 |
| ·成本管理缺乏整体性 | 第46页 |
| ·成本管理人才缺乏 | 第46页 |
| ·人员庞杂，企业不堪重负 | 第46页 |
| ·不可控成本因素多 | 第46页 |
| ·SEP公司进行成本管理的机遇 | 第46-47页 |
| ·电力行业得到宏观政治、经济政策的扶植 | 第46页 |
| ·能源投资保持稳步增长 | 第46-47页 |
| ·电力需求增长加快 | 第47页 |
| ·城市农村电网改造 | 第47页 |
| ·后发者学习优势 | 第47页 |
| ·企业对成本管理的重视 | 第47页 |
| ·SEP公司进行成本管理面临的威胁 | 第47-49页 |
| ·激烈的行业竞争 | 第47-48页 |
| ·国家能源结构的调整 | 第48页 |
| ·电费回收困难 | 第48-49页 |
| ·SEP公司进行成本管理的 SWOT矩阵分析与战略选取 | 第49-51页 |
| 5 SEP公司现代成本管理模式的设计与选择 | 第51-65页 |
| ·SEP公司实施现代成本管理的背景 | 第51-52页 |
| ·电力企业实施现代成本管理的情况 | 第51页 |
| ·SEP公司实施现代成本管理的意义 | 第51-52页 |
| ·SEP公司成本管理现状 | 第52-55页 |
| ·SEP公司现有的成本管理模式及方法 | 第52页 |
| ·SEP公司成本管理中存在的问题 | 第52-54页 |
| ·SEP公司成本管理的分析 | 第54-55页 |
| ·SEP公司现代成本管理模式的设计与选择 | 第55-65页 |
| ·SEP公司作业成本管理模式的构建 | 第55-61页 |
| ·SEP公司实现作业成本管理与战略成本管理融合的途径 | 第61-63页 |
| ·SEP公司成本管理模式的优化 | 第63-65页 |
| 6 SEP公司现代成本管理模式的实施 | 第65-72页 |
| ·战略性成本管理的实施注意的事项 | 第65页 |
| ·战略性成本管理实施的内容 | 第65-69页 |
| ·生产管理 | 第65-66页 |
| ·燃料管理 | 第66-67页 |
| ·人力资源管理 | 第67-68页 |
| ·企业文化建设 | 第68-69页 |
| ·战略性成本管理实施的风险防范 | 第69-70页 |
| ·新技术的发展 | 第69-70页 |
| ·合同的管理 | 第70页 |
| ·生产投入成本 | 第70页 |
| ·与电力调度部门的关系 | 第70页 |
| ·战略性成本管理实施的控制 | 第70-72页 |
| ·成本控制 | 第70-71页 |
| ·SEP公司的成本控制 | 第71-72页 |
| 7 SEP公司实施战略性成本管理的效果评价 | 第72-74页 |
| ·直接效果 | 第72页 |
| ·降低 SEP公司的经营成本 | 第72页 |
| ·减少资金占用 | 第72页 |
| ·间接效果 | 第72-74页 |
| ·提高电力质量 | 第72页 |
| ·提高了工作效益，减轻了劳动强度 | 第72-73页 |
| ·增强企业的竞争实力 | 第73-74页 |
| 8 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |