| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 导论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-16页 |
| ·相关概念界定 | 第12-16页 |
| ·研究意义及研究方法、架构 | 第16-20页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究方法与研究架构 | 第17-20页 |
| 2. 理论基础与文献回顾 | 第20-31页 |
| ·激励理论基础 | 第20-25页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第21-23页 |
| ·公平理论 | 第23-24页 |
| ·期望理论 | 第24-25页 |
| ·职业生涯规划文献回顾 | 第25-31页 |
| ·国外相关研究综述 | 第25-27页 |
| ·国内相关研究综述 | 第27-31页 |
| 3. 国有IT 企业知识型员工职业生涯规划设计现状剖析 | 第31-39页 |
| ·国有IT 企业发展现状分析 | 第31-33页 |
| ·国有IT 企业综合实力显著增强 | 第31页 |
| ·国有IT 企业经济效益明显提高 | 第31-32页 |
| ·国有IT 企业结构优化步伐加快 | 第32页 |
| ·国有IT 企业“走出去”战略方显成效 | 第32-33页 |
| ·国有IT 企业知识型员工现状分析 | 第33-34页 |
| ·国有IT 企业知识型员工实施职业生涯规划设计优势分析 | 第34-35页 |
| ·员工的忠诚度较强 | 第34-35页 |
| ·员工的承诺程度较高 | 第35页 |
| ·有利于进行职业生涯管理的环境 | 第35页 |
| ·国有IT 企业实施知识型员工职业生涯规划设计劣势分析 | 第35-39页 |
| ·企业管理者的不重视 | 第36页 |
| ·职业发展通道的过于单一 | 第36-37页 |
| ·相关人事测评工具的问题 | 第37-39页 |
| 4. 国外IT 企业知识型员工职业生涯规划设计案例分析 | 第39-48页 |
| ·3M 公司知识型员工职业生涯规划设计成功启迪 | 第40-44页 |
| ·公司背景 | 第40页 |
| ·职业生涯规划设计模式 | 第40-43页 |
| ·职业生涯规划设计模式特点 | 第43-44页 |
| ·IBM 公司员工职业生涯规划设计成功启迪 | 第44-48页 |
| ·公司背景 | 第44页 |
| ·职业生涯规划设计模式 | 第44-46页 |
| ·职业生涯规划设计模式特点 | 第46-48页 |
| 5. 国有IT 企业知识型员工职业生涯规划设计提升策略 | 第48-60页 |
| ·国有IT 企业知识型员工职业生涯规划模型建立 | 第48-49页 |
| ·国有IT 企业知识型员工职业生涯不同发展阶段精神激励 | 第49-60页 |
| ·知识型员工职业生涯“适应阶段”的精神激励 | 第50-53页 |
| ·知识型员工职业生涯“创新阶段”的精神激励 | 第53-54页 |
| ·知识型员工职业生涯“再适应阶段”的精神激励 | 第54-58页 |
| ·知识型员工职业生涯“逐渐淡出阶段”的精神激励 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第66页 |
