| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 研究背景 | 第7-16页 |
| 第一节 LG 电子在华的发展概况 | 第7-11页 |
| 第二节 LG 电子在华经营战略概况 | 第11-16页 |
| 第二章 LG 电子在华战略转型分析的理论依据 | 第16-25页 |
| 第一节 SWOT 分析的基本原理 | 第16-18页 |
| 第二节 迈克尔.波特的一般竞争战略理论 | 第18-22页 |
| 第三节 蓝海战略 | 第22-25页 |
| 第三章 LG 电子的SWOT 分析 | 第25-38页 |
| 第一节 LG 电子的外部机会与威胁 | 第25-31页 |
| 第二节 LG 电子的内部优势和弱点 | 第31-35页 |
| 第三节 LG 电子 SWOT 综合评价 | 第35-38页 |
| 第四章 LG 电子在华经营战略转型概述和分析 | 第38-55页 |
| 第一节 LG 电子在华经营战略转型概述 | 第38-46页 |
| 第二节 LG 电子在华经营战略转型分析 | 第46-55页 |
| 第五章 LG 电子在华经营战略的建议和启示 | 第55-61页 |
| 第一节 LG 电子在华经营战略的建议 | 第55-56页 |
| 第二节 LG 电子在华经营战略转型的启示 | 第56-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |