| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 人力资源开发与管理的理论基础 | 第10-16页 |
| ·人力资源的基本内涵 | 第10-11页 |
| ·人力资源 | 第10页 |
| ·人力资源的特征 | 第10-11页 |
| ·人力资源开发与管理的理论基础 | 第11-12页 |
| ·人力资源开发的理论基础 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第12页 |
| ·现代人力资源开发与管理的目标与特点 | 第12-16页 |
| ·现代人力资源开发与管理的目标 | 第12-13页 |
| ·现代人力资源开发的任务与途径 | 第13-14页 |
| ·现代人力资源开发的特点 | 第14-16页 |
| 第二章 内蒙古移动人力资源管理的现状分析 | 第16-25页 |
| ·内蒙古移动发展概况 | 第16页 |
| ·内蒙古移动组织机构 | 第16-17页 |
| ·内蒙古移动人力资源的基本情况 | 第17-18页 |
| ·内蒙古移动人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| ·内蒙古移动人力资源管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 第三章 内蒙古移动人力资源管理对策研究 | 第25-39页 |
| ·高度重视人力资源开发与管理工作,做实基础性工作 | 第25-27页 |
| ·留人对策 | 第27-30页 |
| ·完善薪酬体系,实行有效激励,建立有竞争力的分配机制 | 第27-29页 |
| ·探索"准期权"奖励,留住和激励优秀员工 | 第29-30页 |
| ·用人对策 | 第30-34页 |
| ·建立关键业绩指标体系,量化绩效管理 | 第30-32页 |
| ·留住人的关键,是用人机制的问题 | 第32-34页 |
| ·育人对策 | 第34-37页 |
| ·加大培训力度,重视培训质量,使培训成为构建学习型企业的重要手段 | 第34-35页 |
| ·重视员工职业发展规划 | 第35-37页 |
| ·进一步丰富和完善企业文化 | 第37-39页 |
| 第四章 强化具体职能,夯实人力资源开发与管理的基础 | 第39-45页 |
| ·人力资源规划 | 第39-40页 |
| ·人力资源结构分析(即对现有人力资源进行调查和审核) | 第39页 |
| ·人力资源供求预测 | 第39-40页 |
| ·人力资源计划编制 | 第40页 |
| ·人力资源协调 | 第40-41页 |
| ·内部协调系统 | 第40-41页 |
| ·外部协调系统 | 第41页 |
| ·人力资源考评 | 第41-42页 |
| ·指标体系 | 第41-42页 |
| ·权重选择 | 第42页 |
| ·绩效评估 | 第42页 |
| ·结果运用 | 第42页 |
| ·人力资源发展 | 第42-43页 |
| ·了解员工期望,明确企业任务 | 第43页 |
| ·开展好职业设计和职业管理 | 第43页 |
| ·人力资源报酬 | 第43-45页 |
| ·报酬结构设计原则 | 第44页 |
| ·报酬种类 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 附件:以绩效为龙头的人力资源管理操作手册 | 第47-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
