| 第一篇 工程总承包及工程项目管理对组织结构设计的影响 | 第1-23页 |
| ·工程总承包及工程项目管理基本理论 | 第7-17页 |
| ·工程总承包及工程项目管理的定义 | 第7页 |
| ·工程总承包和工程项目管理的实现形式 | 第7-11页 |
| ·工程总承包、工程项目管理与代建制的联系与区别 | 第11-12页 |
| ·工程总承包及工程项目管理的优越性 | 第12-13页 |
| ·工程总承包和工程项目管理在我国的推广运用 | 第13-17页 |
| ·工程总承包及工程项目管理对传统工程组织结构设计的影响 | 第17-23页 |
| ·组织的概念 | 第17页 |
| ·组织结构设计 | 第17页 |
| ·组织结构设计对工程项目管理的重要作用 | 第17-19页 |
| ·我国传统工程管理方式下的组织结构 | 第19-21页 |
| ·工程总承包和工程项目管理模式对组织结构的影响 | 第21-22页 |
| ·目前国内工程总承包及工程项目管理模式下工程管理组织设置情况 | 第22-23页 |
| 第二篇 白塔机场扩建工程管理组织结构及工作机制 | 第23-38页 |
| ·呼和浩特白塔机场扩建工程简介 | 第23页 |
| ·呼和浩特白塔机场扩建工程组织结构体系 | 第23-36页 |
| ·结构模式 | 第23-24页 |
| ·工程项目管理机构及其职能 | 第24-30页 |
| ·组织系统协调运作机制 | 第30-36页 |
| ·呼和浩特白塔机场扩建工程组织结构模式的改革 | 第36-38页 |
| 第三篇 对工程项目专业化管理下组织结构设计的理论思考 | 第38-53页 |
| ·工程总承包或项目管理条件下组织结构设计的几个关键点 | 第38-43页 |
| ·业主与项目管理单位的关系处理 | 第38-41页 |
| ·项目管理单位与监理单位的关系 | 第41-43页 |
| ·建立制度化的组织间合作机制 | 第43页 |
| ·借鉴企业管理思想,革新工程组织设计 | 第43-50页 |
| ·借鉴企业治理结构分权思想,建立工程管理组织 | 第43-46页 |
| ·借鉴“企业文化”理念,进行工程管理组织文化建设 | 第46-49页 |
| ·借鉴企业绩效管理的方法,提高工程组织的效率 | 第49-50页 |
| ·发挥“鲶鱼效应”,改善项目管理的竞争环境问题 | 第50-53页 |
| 第四篇 呼和浩特白塔机场扩建工程组织结构分析 | 第53-59页 |
| ·扩建工程现有组织结构形式的主要特点 | 第53-54页 |
| ·当前组织结构体系形成的背景 | 第54-56页 |
| ·目前组织结构体系评价 | 第56-59页 |
| ·目前组织结构的优势 | 第56页 |
| ·当前组织结构的劣势 | 第56-57页 |
| ·克服当前组织结构劣势的解决方案 | 第57-59页 |
| 第五篇 总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
